一、领导扔锅，下属如何“捡锅”？
在职场中，工作问题经常发生，需要有人在台面上承担责任，或者给大家一个教训。当有人需要接手这个角色，或者有人需要被批评或者被惩罚的时候，领导就扔锅了。关键是，作为下属，如何更好的“接锅”？不为难领导，不伤害自己？其实很多这样的情况都在领导的掌控之下。除非是部门领导，只要是公司领导，基本都是领导决定的。所以当员工“接锅”的时候，只要领导被说服，即使领导把锅扔过去，为什么不呢！所以，一切都要靠“文字”来解决。
二、领导抛锅，下属如何“绑锅”？
既然是领导扔锅，就证明工作有问题，肯定和领导有很大关系。然而，出了点问题。员工可以说领导也参与了这项工作，我们按照领导的吩咐安排实施。员工在这里，我们可以用“捆绑”战术，用“大家都在一条船上”的思路，用“所有蚱蜢都在一根绳子上”的思路，来“捆绑好锅”！当然不会。员工这里有一个使用方法，就是“太极”！你什么意思？就是当一个领导抛出黑锅的时候，不要明确指责谁，而是要讲问题，不要延伸到责任人。领导“摔锅”下属，员工肩挑失误，教你“破锅”五法，领导更欣赏哪个
领导，你说得很对。的确，在实施过程中，没有根据实际情况及时调整计划，导致了问题的出现。(分析:不说谁负责，只说程序本身有问题)你放心，在未来的实施过程中，我会实时与你沟通交流工作思路，确保实施方案在落地过程中能够基本符合实际情况。(分析:工作思路的建议不是我说了算。我需要引导你点头同意，所以以后我会随时调整思路，到时候你就明白了。)【总结】:绑锅可以给领导一种“迟钝”的感觉，让领导不会再生多少精神。因为这个结果，员工基本上是按照领导的思路来进行的。
三、领导扔锅，下属如何“破锅”？领导扔锅，下属“破锅”不容易。出现问题时，员工“跳下”问题怎么能不看领导或者员工？什么是“破锅”？破锅就是把问题推出去，用“双赢”的策略，直接破锅在员工，不要继续围着领导和自己转。破锅，凭什么？取决于员工，的口才和思维，取决于员工如何让领导从不同的角度改变现有的对工作问题的认知和看法。俗话说，改变一个人最难的是他的思想。所以“破锅”的解决有些困难。