该如何做好项目管理调度？

Question

如题所述

Answer 1

项目经理是项目的最大组织者，也是最大的协调员，一个好的项目经理，一定是个好“调度”。项目经 理的任务就是当好大调度，比如可以在日事清做每日的跟踪组织调整计划和配置资源，保证每一个阶段 目标按时间节点完成。在计划的管理上，要对工程每个大的阶段心里有数，并严格控制，保证大的阶段 不出现大的计划外偏差。
首要爱岗敬业，正确认识自己的岗位，做一行就要爱一行。在日事清做好报表统计工作，严格审核各项 工地混凝土型号，方量，施工部位情况。衔接做好各项票据管理工作，防止车辆错派，漏派，及时做好 车辆统计。“安全就是效益”作为调度员，派任务时一定把好安全关。及时提醒司机车辆安全检查。我 相信沟通永远是信任的桥梁！

Answer 2

你好，项目管理大致需要做这些工作：
1、了解项目需求
2、做好项目计划
3、做好人员安排
4、控制项目质量
5、控制项目时间和预算
项目管理调度需要有良好的沟通能力，和娴熟的业务能力，只有这样才能做好项目调度。