企业文化就是老板文化吗？

Question

如题所述

Answer 1

下面来具体分析企业文化与企业家思想之间的关系。
1.从概念角度区分企业文化与企业家思想
首先，我们需要清楚一个概念，什么是企业文化？企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的、为企业和大多数员工所信奉、遵从，并付诸实践的价值取向。企业文化分为精神层、制度层、行为层和物质层四个层面。从企业文化的概念来看，企业家思想与企业文化有着明显的区别：首先，如果企业家思想不被大多数员工所认可，就很难付诸实践，也就无法营造强势的文化力；此外，企业家思想属于思想范畴，而精神文化层面只是企业文化四个层面之一，企业家思想不可能涵盖企业文化的四个层面。所以，从概念的角度来看，说企业家思想不能等同于企业文化。
2.企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念
企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业的现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。可见，企业文化代表着企业的整体，企业家的思想也仅仅能代表企业或体现企业的一个部分。
聪明的企业家会把企业作为与员工共同的家园，愚蠢的企业家才会把企业看作个人的私有财产。企业家应该通过自己的倡导与践行，将适应于企业发展的个人思想逐步转化成为广大员工信奉并付诸实践的企业文化。
3.企业家思想是企业文化的重要来源
如果说企业文化是企业的灵魂，那么企业家便是企业文化的灵魂。企业家是企业的英雄人物，具有卓越的领导和管理才能，他们既是企业生存发展的核心人物，也是企业文化的核心人物。企业文化许多价值理念正是企业家从自己的经营实践中感悟、提炼出来并推广成为公司员工共同遵守的理念。因此，企业家个人极力倡导和崇尚的价值理念是企业文化的主要来源和构成。
4.企业家在企业文化建设中发挥重要作用
企业家是企业文化建设的组织者，没有企业家的倡导和组织，企业文化建设就不会被提到企业工作日程上来。
企业家是企业文化的示范者，建设企业文化，企业家要率先垂范，成为员工的示范者、认同的对象、模仿的榜样。
企业家是企业文化的传播者，只有企业家身体力行，坚持推进，使企业家思想与职工的自觉践行上下结合，融为一体，企业文化建设工作才能更有效的开展起来。

Answer 2

您好！

应该是创始团队的文化。如果老板很强势，或许就是老板文化。企业文化是由使命、价值观、信念、仪式、符号，甚至处事方式等决定的，创始团队怎么做，后面进来的人基本按照创始团队的做事方式标准来学。

中国的企业文化，尤其是众多的民营企业，我认为它的企业文化并不是所谓的企业文化。

要搞明白什么是企业文化，首先要搞清楚什么是文化。

我先来讲一个小故事，说有一群人，有英国人，有美国人，有日本人，有中国人，在一家咖啡馆喝咖啡。服务员如果给他们端上来的咖啡中发现了一只苍蝇，你猜这群来自各个国家的精英们将会作出如何的反应？

英国人会默默地掏出钱放在桌上，咖啡也不喝，抬起脚平静地走了，因为英国人是绅士文化，遇到这种事也不愿纠缠，付钱了事。

日本人会怎么样呢？他会将服务员叫来，非常愤怒地训斥一通：你的什么的干活？你怎么可以用苍蝇来招待我？你们的管理怎么会如何不堪？你们的咖啡在制作过程中难道没有质量管理吗？你们这样的质量企业怎么能够发展呢？因为日本的管理就是精细化、制度化，尤其在质量管理过程中特别讲究完美、零缺陷。

这个时候，美国人会将服务员唤过来，笑咪咪地告诉他：你应该将给我的咖啡分成四小碟，一碟是咖啡，一碟是方糖，一碟是开水，还有一碟是苍蝇，让我自己选择，我想加什么就加什么！因为美国人的文化是幽默文化，他用这种方式表示抗议。

如果是中国人呢，他会怎么做呢？中国人会将服务员叫来，暴躁地吼叫道：去，将你的老板找来.....本回答被网友采纳

Answer 3

“企业文化就是老板文化”要从几个角度正确认识：
1.企业文化一定程度上反映老板的个人风格，但是不一定是正确的、科学的、合理的风格。
2.企业文化的含义要比老板文化更深，包含范围更大。
3.如果说企业文化就是老板文化的话，那么在企业经营管理中，一旦换了老板，是不是企业文化就一起变了？这类问题可以参考企业重组、并购等相关资料。
4.企业文化就是老板文化是企业文化最低级、最初的阶段。最容易建立和实施，但却是最不稳固、最容易破环的企业文化。
5.奉行“企业文化就是老板文化”的理念，是人大于法、人治大于法治的观念，可能在人数少、规模小、企业经营范围窄的企业里行得通，但是规模以上企业，需要的是现代企业管理制度，才能将企业有效运行。
企业文化：或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
老板文化：老板经营公司承担着巨大的经营风险，故此他考虑问题总是从利益的得失出发，各方面利益之间的制衡是他关心的事情，较为全面。
“个人文化、老板文化、形式文化”还有一定的市场，特别是“老板文化”还在一些企业中流行。老板在企业文化建设中的作用是十分重要的，但人们也发现“老板文化”的一些弱点，如以我为中心；不容别人有反对意见；往往有承诺难以兑现。因此，“老板文化”就成为阻碍企业持续发展的因素。“老板文化”属于个体文化的一种，不能把“老板文化”等同于企业文化，而是要破除“老板文化”，打造先进的企业文化。

Answer 4

企业文化就是老板文化”要从几个角度正确认识：
1.企业文化一定程度上反映老板的个人风格，但是不一定是正确的、科学的、合理的风格。
2.企业文化的含义要比老板文化更深，包含范围更大。
3.如果说企业文化就是老板文化的话，那么在企业经营管理中，一旦换了老板，是不是企业文化就一起变了？这类问题可以参考企业重组、并购等相关资料。
4.企业文化就是老板文化是企业文化最低级、最初的阶段。最容易建立和实施，但却是最不稳固、最容易破环的企业文化。
5.奉行“企业文化就是老板文化”的理念，是人大于法、人治大于法治的观念，可能在人数少、规模小、企业经营范围窄的企业里行得通，但是规模以上企业，需要的是现代企业管理制度，才能将企业有效运行。
企业文化：或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
老板文化：老板经营公司承担着巨大的经营风险，故此他考虑问题总是从利益的得失出发，各方面利益之间的制衡是他关心的事情，较为全面。
“个人文化、老板文化、形式文化”还有一定的市场，特别是“老板文化”还在一些企业中流行。老板在企业文化建设中的作用是十分重要的，但人们也发现“老板文化”的一些弱点，如以我为中心；不容别人有反对意见；往往有承诺难以兑现。因此，“老板文化”就成为阻碍企业持续发展的因素。“老板文化”属于个体文化的一种，不能把“老板文化”等同于企业文化，而是要破除“老板文化”，打造先进的企业文化。

Answer 5

企业文化就是老板文化，或者是领导文化。企业文化是企业内形成的特有的价值观、思维习惯、行为方式等一系列因素的总和。企业文化就是老板文化，在一定程度上点出了企业文化的本质，很多企业的企业文化的确就是老板的“文化”，特别是在私营企业里，表现的更为明显。为什么这么说呢？
第一，企业文化是文化的一种，无论哪种文化都需要时间的积淀，拍脑壳想出来的不是文化，只能算作标语。文化是价值观、思维习惯、行为方式的总和，无论是价值观、思维习惯还是行为方式都需要时间上的经历来一点点的树立、一点点的养成、一点点的明确，作为企业的创办者，老板肯定是企业的第一个员工，他在这个企业里是时间最久、组织工作经历最丰富的人，他对这个企业的特点也是最为了解的人。
第二、企业文化从形式可以分为精神文化、制度文化和物资文化，企业文化影响到企业的方方面面，包括企业的经营模式、用人标准、工作氛围、行为准则和员工的薪酬福利、激励方式；即使一个企业的文化不是完全出自老板一人的整理和归纳，也必须得到老板的首肯，也就是必须得到老板的认可，老板不认可的文化，再好，在这个企业里也无法存续下去。
第三，独立存在于个体的价值观、思维习惯和行为方式不叫企业文化，充其量只能算个人文化。企业文化得是在企业内部被广为传播，并被大多数人认知、认同和模仿的价值观、思想习惯和行为方式。作为企业的老板，无论从角色意识上还是从权利分配上，都对别人有着巨大的影响力，甚至是决定权。有句话叫：上行下效；老板常说的话的最容易在企业里被重复，老板推崇的最容易在企业里被重视，老板的行为习惯在企业里最容易被模仿，久而久之，个体的价值观、思维习惯和行为方式就会在企业里很多人身上得到不同程度的复制，这个企业的文化也就有了雏形。从这个意义上来说，老板是企业文化最大的输出源头，所以企业文化有时也可以被称为老板文化，或者是领导文化。