为什么领导听不进下属的意见？你知道这个效应可以提高跟领导的沟通效率吗？
英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫曾经讲过:“领导公司迈向成功的办法就是沟通、沟通、再沟通。”
但是，沟通是很困难的，实际效果受沟通者个性化、感情、角度环境的作用。职场上的沟通消耗了大家绝大部分，但是效果并不是比较满意。
加州州立大学进行了一项科学研究，根据不断较为，最后得到的结果是:“来源于领导阶层的信息仅有20%-25%为下属所知和正确认识，从下高于一切反映的信息不得超过10%，平行沟通的高效率可达到90%之上。”之后，这一份汇报总结被高管称之为沟通的“位差效用”。
沟通，尽量在一个水准的软件上交流，那样信息流就能过去到后，从左往右自由化，最终形成人与人的互相交流。
假如这样的平台不可以维持水准，存有位差得话，不难想象高档信息会流入中低端，而中低端信息难以流入高档，如同水不易从中低端流入高档一样。
这也是为什么，有时候大家长时间的表达自己观念，但管理者听不进一句话——信息的流动性，所以人们的各类位差的出现，势必会造成沟通的位差效用。
那样，怎样避免这样的事情，提升沟通高效率呢？
一、位差有什么
若想防止“位差效用”，大家首先要了解，比较常见的位差效用，都有些什么。这儿我们说的“位差”主要是指地位、学历文凭、年纪隔阂等方面差别：
1、的地位位差
之前看了一篇文章，讲的是一位大学老师在和美国总统和省长交谈或汇报的时候突然结巴。一般，在课堂上讲得非常好，可是当换了美国总统后，马上支支吾吾，吞吞吐吐，最终上句不接下来句。这大概也是位差对教授的危害。
2、知识位差
如果你想要和一个教育程度比你差得多的人沟通交流，甚至一个没有看完中小学的人，知识位差会导致许多影响。
他对你许多的措辞，听上去费劲，又有点孩子气，乃至问你最简单的问题，追根究底，就好像是秀才遇上兵，有理说不清了。对方莽撞和撞击，难以再次更改，这也是专业知识所带来的位差。
3、年纪的位差
如果你想要和一个80岁的老人交流，年纪的位差还会大幅度降低交流高效率。他听力不好，头昏，乃至身患老年痴呆。他爱唠叨，脾气暴躁。一些80岁的人真是返回学龄儿童。这也是年纪上的差别。
二、怎样避免位差
高效率的沟通该是“平行沟通”。沟通彼此并没有因权力和教育经历而造成的位差，也可以单独摆脱这种客观性观点差距的危害，相互扶持，在公平、尊重的沟通软件上沟通交流，沟通高效率可达到90%之上。
1、调低思想与意识
很多主管总是说他的精英团队合作方难以沟通，可是没有多少人相反考虑到。他们对于彼此了解是多少？你们能够平等地交流吗？你觉得的是能接受的？
有的人认为那只是日常交流，不属于自尊心等个人情感，这是一个很大的不正确。实际上，越发普通交流，隐藏个人情感也就越多，但表述却不易被发觉。
2、留意表达形式
用各种方式说同一个语句，得到的结果截然不同。比如，对方有什么错，你能恭敬地对他说:再想想，这是对的吗？得到更好的办法？而非互相指责。
那样，你的同事很有可能会征求你的建议，将来会更喜欢征求你的意见并和你交流。
3、学好注意和在乎
做为精英团队的一员，无论你多忙，我都应当注意别的团队人员在干什么，并尝试花费时间跟他们探讨。
在和公司同事交流时，你就应该尽可能的放下你已经干的事，耐心倾听另一方的建议。这能让对方觉得你很在意她的话。如果对方觉得重视与鼓励时，它会想要讲出自己的心声。
总而言之，我们应该有一颗公平的心，留意说话方式与方法。唯有如此，才能真正的不会产生位差，不耽误我们自己的交流。