面对这样的团队情况，应该采取以下步骤来处理：
1. 积极主动承担责任：作为团队的领导者，我首先要承担起自己的责任，不回避问题或将错误归咎于团队成员。我应该坦诚地面对问题，并主动寻找解决方案。
2. 分析问题原因：我需要深入分析问题产生的原因，找出问题的根源。可能是沟通不畅、任务分配不当，或者是对员工的指导不够明确。只有找到问题的源头，才能有针对性地解决问题。
3. 与团队成员进行沟通：我会与团队成员进行开放而真诚的沟通，听取他们的看法和建议。了解团队成员的观点能够帮助我更好地理解问题的本质，并得到他们的支持和理解。
4. 提供必要的培训和指导：如果问题是因为员工的能力不足导致的，我会提供必要的培训和指导，以提升他们的能力和技能。我会制定培训计划，安排资源进行培训，帮助团队成员更好地完成工作。
5. 重新分配任务和职责：如果问题是由于任务分配不当导致的，我会重新评估团队成员的能力和专长，合理分配任务。我会根据每个成员的特长和潜力，重新规划任务，使每个人都能够充分发挥自己的优势。
6. 建立良好的团队文化：为了改善团队工作氛围和凝聚力，我会建立良好的团队文化。我会倡导合作与互助，鼓励团队成员相互支持和学习。此外，我会及时给予团队成员肯定和鼓励，激励他们为 团队的成功而努力。
7. 定期评估和反馈：为了不断改进团队的工作，我会定期评估团队成员的表现，并及时给予反馈。我会制定明确的目标和期望，与团队成员共同制定改进计划，并跟进执行情况。
8. 建立责任制和奖惩机制：为了确保团队成员都能承担起自己的责任，我会建立明确的责任制和奖惩机制。我会明确每个人的职责和目标，并设定奖励和惩罚的机制，用以激励团队成员积极工作和提高工作质量。
总的来说，面对团队中出现的问题和错误，作为领导者我要主动承担责任，并分析问题原因，与团队成员进行沟通，提供必要的培训和指导，重新分配任务和职责，建立良好的团队文化，定期评估和反馈，以及建立责任制和奖惩机制，以解决问题并改进团队的工作。
遇到功劳都是领导的，过错都是员工的团队，你可以考虑以下几个方面的应对策略：
1. 与领导沟通：首先，你可以尝试与领导进行沟通，以了解他们关于团队工作的观点和期望。表达你对公平和合理分配责任的看法，并提出你对团队协作的建设性意见。尽量使用客观和积极的语言，避免指责或抱怨。
2. 建立良好的团队氛围：尽可能与团队成员建立良好的合作关系，鼓励彼此之间的沟通和支持。共同努力，增强团队凝聚力和合作能力，以应对团队内部的挑战。
3. 展现个人价值：尽量将自己的工作表现与团队的成功联系起来，并主动承担更多的责任。通过展示你的专业知识和技能，为团队的成功作出贡献，从而获得更多的认可和尊重。
4. 寻求上级支持：如果与领导的沟通没有带来明显的改善，你可以考虑寻求上级的支持。向上级汇报团队的工作情况，并提出你对团队合作的看法和建议。上级的介入可能有助于改善团队的工作氛围和领导方式。
5. 寻求其他机会：如果你发现自己无法在这样的团队中获得公平对待，可能需要考虑寻找其他机会。在寻找新的职位或团队时，注重团队文化和领导风格，选择与你价值观相符合的团队。
总的来说，遇到功劳都是领导的，过错都是员工的团队，关键是保持积极的心态，与领导和团队成员进行有效的沟通，并寻求适当的支持和机会。通过努力工作和展现个人价值，你可以在这样的团队中取得成功。
遇到这样的团队，可以考虑采取以下措施：
1. 沟通和表达：与领导和团队成员进行积极的沟通，表达你对团队分工、责任和成就的看法。尽量在合适的时机、适当的方式下，提出你对于公正和团队协作的期望。
2. 建立信任：努力建立良好的工作关系和互信。通过与团队成员进行正面互动和合作，促进开放的讨论和意见交流。展示你的价值和能力，并赢得尊重和认可。
3. 承担责任：尽量展示你的专业能力和责任心，主动承担自己的岗位和任务所需的责任。通过高质量的工作成果和积极的工作态度，为团队树立表率。
4. 寻求支持：如果长期存在不公平待遇或团队氛围恶劣，考虑寻求上级和其他资源的支持。寻找有关部门的建议，并寻求解决方案来处理和改变团队中不公平的态度和行为。
5. 建立合作：尝试与其他团队成员建立合作关系。通过找到共同利益和目标，以及寻找解决方案的机会，加强团队内部的合作和协调。
6. 持续发展：不断提升自己的技能和知识，加强自身的专业能力，以便更好地应对团队环境中的挑战。通过学习、训练和参与行业相关的活动，增加自己在团队中的价值。
综上所述，虽然不能改变他人的态度和行为，但通过积极的努力和有效的沟通，你可以在领导与员工之间寻找更好的平衡，并为团队建设做出积极贡献。
当遇到团队中出现功劳归领导、过错归员工的情况时，作为领导者应该采取以下措施来解决问题：
1. 建立公平的评价机制：确保评价和认可体系是公平和公正的。制定明确的绩效标准和评价指标，并定期与团队成员进行评估和反馈。避免片面归功或推卸责任的行为，鼓励员工发挥其个人能力和贡献。
2. 重视团队合作：强调团队合作的重要性，鼓励团队成员之间相互支持和学习。设立共同目标和团队奖励，以促进团队成员之间的合作和协作。强调团队的整体成就，而不是个人功劳。
3. 激励员工参与决策：给予员工更多的参与决策的机会，包括任务分配、工作流程优化等。鼓励员工提出建议和意见，并给予合理的决策权。这样可以增强员工的责任感和参与度，减少领导过度控制的情况。
4. 促进开放的沟通和反馈：建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题、反馈和建议。定期组织团队会议、一对一交流等形式，听取员工的想法和意见。及时回应员工的反馈和关注，解决问题和不满。
5. 培养和发展员工：提供培训和发展机会，帮助员工提升自身能力和技能。与员工共同制定职业发展计划，并指导他们实现目标。通过培养团队成员的成长，让他们更加理解自身的价值和贡献。
6. 面对问题时积极解决：当团队出现功劳归领导、过错归员工的情况时，及时识别问题并采取措施解决。与涉及方进行私下沟通，了解其考虑和观点，并与他们共同寻找解决方案。如果必要，可以考虑进行团队培训或改进团队流程。
7. 树立榜样和示范：作为领导者，要以身作则，树立正面的榜样和行为。展示团队合作、承担责任和公平公正的价值观。鼓励员工互相学习，并倡导共同学习和持续改进的文化。
8. 建立团队文化：努力创造一个支持和尊重员工的文化。设立共同的价值观和行为准则，鼓励员工分享和合作。强调团队目标和整体绩效，减少功利主义和个人主义的倾向。
处理功劳归领导、过错归员工的团队文化需要时间和努力。通过以上措施的实施，领导者可以改变现状，促进更公正和积极的团队氛围，提高员工满意度和绩效。同时，领导者应时刻保持敏感和反思，对自身行为进行评估和调整，不断改进自身的领导能力和管理方式。
作为一个团队成员，面对领导将功劳归于自己而将过错推给员工的情况，我们应该采取积极的行动来解决这个问题。这种不公平的责任分配不仅会破坏团队的合作氛围，还会影响员工的士气和工作效率。为了建立一个公正与平衡的团队文化，我们可以采取以下措施：
**1. 建立透明的沟通渠道**
一个开放和透明的沟通渠道是解决这个问题的关键。员工应该被鼓励提出问题、提供反馈和分享观点。领导应该定期与团队成员进行沟通，确保每个人都有机会表达自己的看法和感受。这样可以帮助建立一个相互尊重和理解的环境，减少不公平的责任分配。
**2. 强调团队合作和共同成就**
领导应该强调团队合作和共同成就的重要性。团队的成功是集体努力的结果，而不仅仅是领导的功劳。领导可以通过公开表扬团队成员的贡献来强调这一点，并将团队的成功归功于每个人的努力。这样可以激励员工，并鼓励他们在团队中发挥更大的作用。
**3. 建立明确的目标和责任分配**
为了避免责任分配不均的情况发生，领导应该在项目开始之前明确目标和责任分配。每个团队成员都应该清楚自己的角色和职责，并且有明确的目标和期望。这样可以减少混乱和不公平的情况，并确保每个人都有机会展示自己的能力和贡献。
**4. 建立反馈机制**
建立一个有效的反馈机制可以帮助解决责任分配不均的问题。领导应该定期与团队成员进行一对一的反馈会议，讨论工作表现和成果。这样可以让领导了解每个人的贡献和困难，并提供必要的支持和指导。同时，员工也应该被鼓励提供对领导和团队的反馈，以促进改进和增强团队的公平性。
**5. 培养领导力和团队合作技能**
为了解决责任分配不均的问题，领导和员工都应该不断提升自己的领导力和团队合作技能。领导可以通过参加培训和学习课程来提高自己的领导能力，学习如何公正地分配任务和责任。员工也可以通过培训和自我学习来提升团队合作和沟通技巧，以更好地应对不公平的情况。在解决领导与员工责任分配不均的问题时，我们需要采取综合的方法，包括建立透明的沟通渠道、强调团队合作和共同成就、建立明确的目标和责任分配、建立反馈机制以及培养领导力和团队合作技能。通过这些措施，我们可以建立一个公正与平衡的团队文化，促进团队的发展和成功。