一个刚刚开始的的加工厂,要怎么管理

Question

我是做抛光加工的，人15个，工人管理和招聘人才都很不好操作，请问哪位前辈帮忙帮忙指导一下我

Answer 1

对于管理，我有三中方法：简单地概括一下是，下策尽自之力，中策尽人之力，上策尽人之智。
公司越小越好管理，再小的公司也是一个团队，要调动大家的积极性，促使大家形成团队合作的意识，想要管理得好，请记住一句话：不要在发怒的时候做任何决策。团队合作，要组建团队的核心，要核心人员之间协作、互补、还要和大家互动，没有完美的个人，只有完美的团队，分工合作，相互影响，以长带短，不要忽视团队的压力，齐心协作，要发挥大家的作用，有些事可以集体决策，让大家有团队归属感，发挥集体的智慧、建立公平的环境，建立绩效机制，吃大锅饭，混吃混喝是不允许的，要用自己的人格魅力去管理，产品即人品，当然有的时候还需要用点手段，但不能过，各种手段的最终目的都是为了是管理好，生产顺畅。还要注意做好沟通，沟通很重要，向别人怎样对你，首先自己要怎样对别人。管理方式按照管理成效可以分为：家庭式管理、监督式管理、精细化管理、简单化管理，最好是做到轻松化管理。管人要管两端，要么管最好的，要么管最坏的，对症下药，因人而异。咳咳，说着说着就有点多了，那么结束语就用这么一句话来说吧：管理的终极就是 把最合适的人放到最合适的位置，做最合适的事情。以上希望能对你有所帮助。

Answer 2

这个问题不难，需要你有足够的耐心：

合理安排每个人的工作量和考核方式，是计时工资，还是计件工资，这个尺度要把握好。刚开始如果业务量少，可以采用计时工资；过一段时间业务量稳定了，可以采用计件工资，工资制度很关键，直接影响工人们的收入。

合理安排作息时间。每天八小时，超出部分，算加班吧。

如果你觉得自己不擅长管理，可以从工人中提拔个组长，或者外聘个主管来进行管理。毕竟管理的专业与否，影响运营成效。

定期和工人们做沟通，毕竟才十来个人，沟通要畅通才行。

关注工人们的就餐和住宿问题。收入、吃饭、睡觉是员工三大关注点，一定要解决好。

明确机器操作要点、质量标准和工作流程，要用流程、标准来约束工人。

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Answer 3

这个世界上最难的事情就是管人，怎样能管好人，给一点点建议：

没有规矩就不成方圆，首先你的公司有自己的规章制度。

人都有惰性，必须进行督促。

多和员工沟通，了解他们的需求。结合自己的利益做好平衡。

招聘方面，现在的人都比较难招，不要指望能招到很好的人才，有时候自己培养的人才更合适。

个人建议：多看看管理类的书籍，吸收别人的成功经验。另多培训充电

Answer 4

首先安全生产是主要，安全没有何谈工作？其次服务质量，多与员工进行沟通。