如何看待一到点就立即下班的员工？

Question

如题所述

Answer 1

对于一名心态正常、有进取心的员工: 粗暴的管理方式下催生的加班式考核，粗暴企业文化下形成的不正常的加班风气，是打击该员工的工作积极性、乃至逼走他的杀手锏。

也许你可以提供高出业界标准的薪水，但有很多人不只为了钱在工作，他更需要健康的心理，和健康的生活。

相反，如果你想让你的员工经常可以有意义、有效率的主动加班，那请先把自己打造成一名有人格魅力、懂得「员工是人，有下班后正常生活需要」的老板，

同时努力将自己的团队变成氛围和谐、心态轻盈的存在，并「决不以加班为考核标准，重点在个人贡献和对团队输出的价值为考量」。

在这样一个团队中，你不说，也会主动加班，并开心的加班，哪怕单单为了我的工作成果可以为我周围的伙伴带来便利，咱都是乐意的。

Answer 2

下班就走, 带坏公司氛围.

一下班就跑, 说明快下班的时候就已经在准备下班了.

下班就走, 领导会觉得你工作态度不好, 没什么业绩下班还这么早.

Answer 3

说说我自己的经历。坚决不匿。
我工作快8年，只跳槽了一次，呵呵，算是比较有忠诚度的员工吧。
第一份工作在华为。
我们部门那时专门负责支持全国范围重点难点项目的投标，负责网络规划设计和签订合同后的重设计。因为全国项目那么多，又都是重点难点，代表处的人熬一周拉倒了，我们熬完一个接一个，永远没有头。印象最深刻是有年，我一个月坐了8次飞机2趟火车，一天未休，每天半夜，熬了不记得几个通宵，支持了5个项目。随后去北京。穿着凉鞋去直到下雪。当时一个team几乎都在北京，一个接一个项目做。那时的工作其实技术含量不高，对于我这种手快的自然完成的快，每天领导分配的任务，我基本是8点做完，而后说我做完了，这时领导说：噢，这样啊，那谁谁，你还有多少没做完的，分给她吧！于是我不停的帮别人做本该属于他们的工作，直到2点左右大家一起「快乐的下班」，而我通常做了别人1.5倍的工作。
加薪加考核？这种事能轮到你这种只入职一年的新人吗？每个部门的优秀名额都是有限的！我们部门就1个！我拿了良好而不是合格已经很庆幸了！虽然良好对加薪没有一点帮助。
于是，当我向领导恳求：能不能让我回深圳一次，我想拿些冬衣，而且垫付出差费用已经没钱了，需要回去报销。
得到的答案是：冬衣自己在本地买，没钱找父母借。
我一个月工资不够在北京买两件大衣的。
于是我学乖了，再不汇报自己做完，做完就表情严肃认真的扫雷，然后等大家一起收工。
后来跳槽到现在的公司，也是民企。哇，加班还有调休啊！节假日还有礼金礼品啊！三八节五四节还有半天假啊！好幸福！有阵子也是老在晚上开会，天天深更半夜，我不满了，直接跑去找老大道：你们这些男人倒好，老婆把饭留着卫生打扫好孩子照看好回家一趟就睡觉了，天天晚上开会的就我一个女的，我回家还有好多家务呢（那时还单身，但有自己的房子，在家自己做饭吃，又有猫，清洁家务事情也不少的），能不能提高一点开会的效率不要老是发散千里之外啊？老大乐呵呵说：好，下次一定注意尽量不晚上开会，要开也控制节奏。
他说到做到。
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刚才发现我居然只摆了事实没有总结，实不应该，补充一下：
对于一名心态正常、有进取心的员工：
粗暴的管理方式下催生的加班式考核，粗暴企业文化下形成的不正常的加班风气，是打击该员工的工作积极性、乃至逼走他的杀手锏。也许你可以提供高出业界标准的薪水，但有很多人不只为了钱在工作，他更需要健康的心理，和健康的生活。
相反，如果你想让你的员工经常可以有意义、有效率的主动加班，那请先把自己打造成一名有人格魅力、懂得「员工是人，有下班后正常生活需要」的老板，同时努力将自己的团队变成氛围和谐、心态轻盈的存在，并「决不以加班为考核标准，重点在个人贡献和对团队输出的价值为考量」。在这样一个团队中，你不说，咱也会主动加班，并开心的加班，哪怕单单为了我的工作成果可以为我周围的伙伴带来便利，咱都是乐意的。本回答被网友采纳

Answer 4

把公司关了 让他想来都来不了 你这种公司谁去?