职场中需不需要小白兔？

Question

如题所述

Answer 1

但在现实生活中，却有那么一部分人，看似天真善良，温顺可爱，每天为了工作勤勤恳恳，从来不会与其他人产生矛盾，还会为公司的和平相处，做一些事情。这些人在职场上不是和事佬 、老好人、就是没有什么业绩的员工。

虽然他们看似人畜无害，但他们的存在，对于公司的却会何至截然不同的作用。给公司也会带来不想估量的损失。

这一类型的员工，人们形象地称其为小白兔型员工， 因为他们的繁衍能力像小白兔一样强。如果你稍不留意，这一类型的员工就会让公司的生命力受到威胁。所以马云认为，职场上的小白兔员工对公司的威害比“坏人”还要大，应该予以开除。

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马云还曾提醒史玉柱要小心管理公司的小白兔员工。在时下这个以狼性文化为主的竞争环境中，史玉柱在巨人集团对于小白兔员工的管理策略是，实行10%的末位淘汰制，所以他曾放手一搏，大笔一挥，解聘了集团133位干部，这招杀猴骇鸡，打击了很多人的小白兔心理，树立了员工的危机意识。

要想彻底解决职场中的小白兔现象，就必须先明白小白兔型员工对职场的危害。

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1、和事佬型的员工，只会无形中瓦解公司的规章制度，容易使员工没有职场底线，最后千万一种你好我好大家好的尴尬局面。

2、没有业绩的员工，整天忙忙碌碌，却不出活，当你提及他时，他还会眼泪汪汪地看着你，装可怜，这样的员工如果占据了管理岗位 ，那公司基本没什么竞争力了！

3、老好人型的员工，这种小白兔型员工就是典型的没原则型人才，没主见，做事随大流，如此下去，也会造成公司破产。

为什么马云坚持对于职场上的小白兔型员工必须予以开除呢？因为小白兔的繁衍能力太强，一旦它的影响达到一定程度，就会大大地消弱公司的发展力、竞争力和生命力。

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360公司董事长周鸿瀚说，小白兔员工容易让公司出入“死海效应”，所以对于这类型员工，应该使用曹操的理论，宁可我负天下本人，勿教天下人负我。

Answer 2

虽然说我们常常把那些缺乏工作经验的职场新人称为小白兔，但是个人认为在职场中还是需要这样的小白兔。
首先来说，这样的职场新人看似缺乏工作经验，但是相对来说有着充沛的精力，对于工作有着极大的热情，有着新鲜感，他们往往更容易在职场中发挥自己的优势和潜力，往往有的时候更容易胜任一些职场中的职位。
而且这些职场中的所谓小白兔，虽然前期会缺乏一定的工作经验，还是需要不断的成熟，不断的完善自己，提高自己，但是随着一定的时间和他们自身的努力，小白兔最终也会变成大灰狼的，也会成为在职场中具有战斗力，具有解决问题权威性的专业人士。
而且对于一些职场小白兔来说，他们的性格相对单纯，为人比较坦诚，有的时候相对更好相处或者是更容易得到一些上司的认可，往往也是有可能因为本身的性格得到更好的成长和提拔机会。

Answer 3

事情都有双面性的，所以大灰狼和小白兔、狐狸和乌鸦、乌龟和兔子…都可以用来形容各种各样的人。小白兔看似弱小，但是内心深处有着温柔细心体贴的一面，是一些大灰狼类别的强者所不及的，所以职场和生活中一样，也需要有小白兔类人的存在。

Answer 4

在资产里面当然不需要小白兔，需要这个那个凶狠的大狼，这样就是不会自自己吃亏。

Answer 5

人心百态，各有心计，不论生活日常，还是职场竞争，虽然没有害人之心，但是防人之心还是合情合理，这样互相猜疑，尔虞我诈的心态就产生了，彼此良性竟争还好，不排除你争我夺，恶意伤害的情况，关键还是彼此包容沟通，不过勉强不了，不是每个人都是志同道合，不计较利益得失的，心态放平一点，自己做人处事低调一点，灵活调整心态，思维方式和待人处事技巧，奋斗是必须的，否则面包和爱情都没有保障，逐步完善提升竞争实力，时刻提醒自己冷静沉着，做好自己，机会总会出现，至于他人信任与否，相处融洽与否，不是主观思想能够改变，所以，一切随缘，不合刚分，静待志同道合之人出现