想问问广州白云机场的商业模式是什么？具体怎么样的

Question

rt，不懂别来瞎复制误导人了

Answer 1

、机场的商业资源开发比较完整

通过对机场的分析，可以看出广州机场它把整个机场区域的各个角落和空闲处都用广告进行了填补，实现了盈利，而入驻其中的商家也成为机场盈利模式中的一员。

2、主体与附属资源开发有序

从商业模式的角度来讲，广州机场它的最主要功能是供飞机起落，供人们乘机，这个实现了广州机场的一个主体功能。而在主体功能实现的过程中，基于其每天巨大的人流量，广州机场又开发了一系列资源开发的模式，像广告销售模式，货物销售模式，店面、展位出租模式和各种各样的机场服务模式，如给乘客提供托运行李的打包模式，提供饮食的餐饮模式等。形成了附属资源的开发模式。

总的来说，广州机场实际上它成为了一个大的广告平台，大的物流集散平台，大的人脉流动平台，从这里就能看出平台的价值。

三、应当注意的问题：建立商业开发和服务的良性关系

机场固然可以进行商业资源的开发，但是，过多的商业模式引入，会冲淡机场的整体定位中的服务功能，因此，要协调好商业与服务的关系。免得形成一个过度商业的环境，影响机场的品质。