1． 收集、组织及分析信息。
2． 信息及思想的沟通、交流。
3． 计划与组织活动。
4． 与团队成员协作。
5． 使用数学概念与有关技巧。
6． 解决问题。
7． 科技及工具的使用。
1． 当要进行谈判的时候，应改采什么态度，准备什么资料，保持哪种 个类型、每一类的项目，而项目管理需 心态？
2． 当进行沟通时，哪种场合该采 项目。因此，我们需要有一个平台，让 用哪种方法，如何建立一个高效的沟 项目管理从业人员能够接受有关的培 通计划，加强本身的沟通技能？ 训，让每人能够分享有关经验及教训。
3． 学习一些“头脑风暴”信息收 这就是我们倡导的所谓项目管理硬技 集技巧（Facilitation ＆ Modulation 巧，它便于我们理解在不同情况下如 Technique）等。
在工作中灵活，变通地使用项目管理的理论，指导员工开发工作。对于某些内部的反馈意见要及时处理，争取所有员工对企业实施项目管理的理解与支持。同时在管理制度和管理手段上要予以积极跟进，真正作到项目管理有制度可依，有工具，用模板可以借鉴。
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