我们先反思自己的观点,是否存在误区,是否有必要必须坚持。如果你分不清,那就做主动沟通,就先问清楚领导怎么看这个问题。如果你能分清楚,并仍觉得需要坚持,进入到第二步。提炼自己的3个击中要害的核心观点,必须要三点,让领导觉得你是有理有据反驳,并不是随便的一个想法,也不要超过3点,过犹不及。沟通态度要诚恳大方,表明自己观点后,表达希望领导考虑,并试图了解领导意见及顾虑作出反馈,消除其顾虑。当然我上面说的情况是,可以沟通的领导,有些领导有一言堂的习惯,并喜欢维护自己权威性,那这是他的问题。作为员工,工作的意义在于:生活需求、个人竞争力成长、个人喜好或开心与否。如果领导或公司的问题,覆盖不了前三种,那我建议还是离开较好,前提一定是找好下家!
还有就是根据不同时期做出不同做法。如果是在决策期间就可以提出个人意见说明理由,但是如果已经到了执行期间就要严格按照领导的办。换位思考一下,如果当时你的下属没有按照你说的做,而是走了自己的思路,你是什么感觉。如果一级一级下去都按照自己的想法从事,事情也就乱套了。所以要以集体公司利益为主,有什么想法在前期说,在执行期再说就是生事了。
要和领导加强沟通,以个人的经验来说,你的观点如果确实是可行的,你就应该和领导坚持。不是硬来哦。毕竟如果认他错下去,受折腾的就是你了。
如何给上司提反对意见
面试题:领导跟自己意见不一致怎么办?这样处理才能让领导有面子