在日常工作中，作为决策者的领导。
他们的意见有时并不一定会被作为执行者的我们所认同。
那么在工作上跟领导意见不合时，应该怎么办？
一、明确相左意见出现成因
在工作时和领导意见相左，我们首先要明确相左意见出现成因，从其“果”反溯回其“因”。
遇到意见相左的情形，实际上是对职场人士智商与情商的考验。
大部分时候，领导作为企业的决策者、员工的管理者，会秉持公正客观，能够冷静明智地做出各项正确的决策。
当代职场，以团队与企业利益至上，拥有自己主见与想法的员工很是难得，但作为一名普通的员工，首要地就是深入思考领导的意图是什么，并从客观的角度分析领导意见的合理性、可行性与局限性。
在此基础之上，我们才能够透彻、理性地看待问题，进而决定自己是选择保留意见，还是以委婉的形式与领导沟通。
多数领导都是在职场中混迹多年，熟悉职场中的各类人情世故，对工作开展常常有着更为洞若观火的独到见解，通常都会做出最为明智有效的决策。
首先要在自己身上找找原因，是不是因为自身的格局与眼界所限，无法站在领导的角度思考，因此而产生了相左的意见。
真实的职场里的水很深，或许你只是看到了领导意见中的纰漏，也对此产生了截然不同的意见，殊不知领导之所想已是万全之策。
领导或许也深知自己犯的错误，却刻意不予以改正，因为这看似有所缺陷的决策，其实已经是当前条件下的最佳选择。
二、客观分析问题根源所在
在明确相左意见出现成因后，我们要客观分析问题根源所在，也就是为什么会产生题中的这种情况。
当下的职场人士不再是盲目地惟命是从，会更多地深思自己所做的能够收获什么，团队与企业能够获得哪些成长，这一点是值得认可的。
如果这种情形，会导致你做起来有点不想做，甚至反感去做，这便显得并不成熟了。
尽管今天的企业结构越来越扁平，但企业作为一架结构精密的机械，每一个分工、每一个步骤或是每一个组合、每一个“螺丝钉”都有着它们自己存在的意义。
领导毕竟是领导，他是你的直属上司，如果你确认领导的决策存在问题，同时自己的意见确实可行，可以向领导有技巧地委婉提出。
除此之外，他的命令便是你工作的“圣旨”，即便你有意难平最好也要选择保留意见，充分高效地去完成领导布置的工作任务，在你自己的岗位上继续“发光发热”。
三、以妥当形式与领导沟通
如果经由以上的思考与分析，你仍认为领导做出的决策有所欠妥，那么便要选择以妥当形式与领导沟通。
寻找到适当的机会，与领导进行沟通，大胆地陈述自己的工作想法和工作思路，尽量用商讨的口吻提出自己的意见，将自己意见的合理性、可行性阐述清楚。
在与领导进行沟通之后，如果领导还是坚持己见，那么身为下属更应以大局为重，做出适当的让步，充分尊重领导的意见。
和谐的工作氛围是顺利开展工作的前提，是职场凝聚力量的必要条件，上下级间的关系更是关乎团队工作开展的成败。
因此，我们所提出的意见，无论领导采纳与否，都要一如既往地工作和相处。
作为企业利益的维护者，成熟的领导不会轻视自己的下属，而会重视下属的每一句谏言，进而完善与补充自己的决策。
在充分考虑你的工作建议后，他们会寻找自己之前所做计划存在的考虑不周全的地方，进一步思考与梳理各项工作计划。
然而这并不意味着领导会任由员工进谏，其中也有门道与技巧。作为员工的我们一定要维护领导的权威，一切都要在尊重领导的大前提下展开，即便知道领导有错也要给他搭个台阶下。
当然领导“死不悔改”，那么我们也不能强求，只能无条件地去配合他下发的工作，处以公心、顾全大局的同时，也要适可而止、保全自身。