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怎样管理好产线员工,员工的流动性大,怎么办?
如题所述
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推荐答案 2021-08-05
想要管理好产线的员工的话,员工的流动性比较大的,那么平时就要对员工比较体贴一点,站在员工的角度考虑问题
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
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第1个回答 2021-08-05
生产线上的员工有时候流动性确实挺大,因为。可能工作比较简单枯燥乏味,而且是劳动强度也比较大,所以这时候应该尽可能的。增加团队精神,可以偶尔的组织一些团队活动。多召开一些员工座谈会,听听员工的心声。
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怎样
才能
管理好
一条新的
产线
和人员
答:
6)
、需要荣誉
。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。
怎样管理好产线员工,员工的流动性大,怎么办
答:
做事的机会,学习的机会,晋升的机会,赚钱的机会
,那一线的普工可能只看重后两种机会,看一下您的工厂是否有这些机会,如果没有那员工流动性必然会很大,人员成本必然增加
如何
做好现场
管理
答:
10 . 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象
,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,工作场地不打扫干净不走。 11 . 边角料及废料等分类放到指定地点保管。 八、安全生产 1 .严格执行各项安全操作规程。 2 ...
A线有10名
员工,
其中有一名是线长,因人员
流动大,
缺少技术人才,导致
产线
...
答:
应该追究是什么样的原因,导致一线技术人才
流动性大,
首先了解流失的真正原因,主要可通过以下几个途径进行了解分析:1、离职面谈。2、回访部分已离职的
员工
。3、根据实际情况(即你了解的一些情况)与各部门主管协商,开展员工满意度调查。4、了解同行或周边地区企业的基本情况(薪酬福利、企业文化等)。然...
如何管理好
工厂
产线
品质
答:
我对品质
管理
有如下见解:1.事前的来料控制,是否到位?2.作业员所自己的工位的的操作方法是否明确?有没有要求本工位的
员工
检查上工位员工所做的是否合乎质量标准?3.对线长本人对该产品的工艺流程及品质要求非常明确,才能做到巡检时发现员工操作欠缺的地方。4.严格要求作业员按照
生产
工作指示作业。5.对...
...保持
员工流动性
和稳定性,什么是人力资源
的流动性
和稳定性
答:
既保持
员工的流动性,
又要保持组织的相对稳定性,是很多企业不得不面对的问题。 “过于湍急的水留不住鱼,死水滥塘养不活鱼。要想让鱼得以健康地生活,就必须用’稳定的活水。” 制造流动 裁掉不适合的
员工,
是组织重组和焕发企业活力的关键举措。“只有让不合适的人走掉,才能把合适的人留下。”这是一位企业家的...
为什么一个公司的
员工流动性很大
呢?
答:
如果了解到某个公司的
员工流动性大,
大部分人都会认为公司运营或者福利待遇不好。其实大多数是符合此种条件的,但是也有一部分是基于公司需要或者行业本身导致的。
流动员工
多少,主要是和以下几点有关:1)公司运营状况 - 一个公司的运营虽涉及到方方面面,但主要的不外乎以下几点。①财务状况不稳定 - ...
如何
提高安全意识,加强安全
生产管理
答:
一、加强对安全生产工作的领导是实现安全
生产的
根本保证 要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。一是不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。二是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细
管,
刚性考核,绝不姑息任何违章行为。 始终坚持把安全生产摆在重...
产线管理的
专业特长是什么
答:
最后,较强的学习能力。在电子厂上班,大多都是流水线的工作,每一条产线的工作内容也不同,你需要有较强的学习能力,才能不会被淘汰。再说,流水线上的
员工流动性
比较
大,产线
可能每天都有新
员工的
加入,拥有较强的学习能力可以让你懂得更多的人情世故,扩宽你的眼界,这对于你的升职也是很有好处的...
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