第1个回答 2019-07-21
说实话，如果你在工作当中被领导训斥了你就辞职，那只能说你呀初中能力太差，你这样的员工，一年中可能要换好几份工作。工作当中出现失误很正常，在工作当中理念与领导不一样也很正常，在工作当中遭到批评，也很正常。你想想工作的事情都是事无巨细很麻烦的事情，你人的精力有限，一旦分神或者精力不够集中出现一点问题也是很正常的，每个游戏有人只能说将工作中出现的失误降到最低，但不能说一点失误都没出现过，每一个职场新人都要经历过这么一段磨砺。我觉得，如果你的成功率高一些领导训斥你有则改之，无则加勉。我觉得这句话非常好。领导当年也是这么过来的。不过现在很多职场年轻人，特别是95后。这是这些年轻人做事都是比较冲动，有时候情绪一时上脑就会做出一些过激的事情，然后被领导批评了他们就立马辞职，这种行为我丝毫不感到惊讶，现在中我都我也见过。说实话，虽然说被领导训斥，你肯定是要更加努力的工作，你获得别人对你认可，你只有你你的能力上升了之后，别人才会尊重你，永远不要希望别人尊重一个弱者，特别是在职场里面。但是呢，有些领导说实话素质比较低，骂啊，训斥你的时候经常会带一些脏字什么的，我觉得这样我肯定受不了。那是因为说骂人了，只能说明这个领导素质低，跟他混没有什么前途，该走就走。我们是出来赚钱的，磨砺自己的可不是出来挨骂的。不要以为是领导，你就可以随便骂下面的员工。你是人别人也是人，你不要给人最起码尊重，有错该批评批评，但请不要带有攻击性词语。
第2个回答 2019-07-21
一个人的职业生涯不可能永远都是一帆风顺的。领导的训斥是必然的，但应对方法得分情况考虑。
首先，是领导故意责难，鸡蛋里挑骨头，而你本身没有错误。这时候忍气吞声不是个好方法。这样不管你怎了么努力，他总是会对你存在偏见，他总是会挑剔，这时候果断辞职是可取的，因为与其让我下来当手机包，还不如另谋职业，也许更有出息。当然这一切都建立在你能确定领导是故意责难你的情况下。
第二种，确实是你本身做错了，领导当众斥责你就是为了给你个教训，提醒你。这个时候你就需要努力完善自我了。因为有时候领导是那种顾全大局的人，他不能因为某个人，而对他这份工作存在一些包庇的行为。而他当众训斥你，是为了帮你改正你的缺点以及做的不好的地方。这时候，你需要谅解领导，明白他的苦心。然后不断努力，做的更加出色。
第3个回答 2019-07-21
被领导训斥后当然要更努力才对啊。这就像被老师批评作业没写好，下次要好好完成的情况差不多。
领导之所以对我们发火，肯定是我们的工作做得不到位，还需要改进。这就需要我们调整好心态，不仅自己不要懊悔，还要学会安抚领导的情绪，这会让领导高看你一眼。
因此，只有虚心接受领导的批评和意见，才能有进步的机会，才能重新获得领导的信赖。
第4个回答 2019-07-21
被领导当众训斥后，要分析被批评的原因，如果是被领导穿小鞋，那另当别论，如果不是那就要反省之身的不足和受批评的原因，找到关键点，努力改正缺点，争取今后不再犯这样的错误，这也是对自己发展的良好机会
第5个回答 2019-07-21
一、难以接受的“安抚
在问及这个朋友为什么在这种领导手下还能坚持到今天而没有选择离职的时候，他的回答是虽然被训了之后心理很不舒服，但是确实是自己犯错了，被领导指出来之后也就有所成长了。
二、训斥也是一种习惯
如果从TA交互分析心理学的五种内在能量来看，我们不难发现经常训斥下属的领导属于“控制型父母”特别高的一类人。为什么这个能量会特别高呢？原因就是他从小到大成长的过程当中也是被家人、老师和领导这样“控制”出来的，并且很少能得到正向的赞美和鼓励。聊到这里，其实我们也就比较好理解为什么这种脾气大的领导就不能像其他类型的领导一样给下属更多的包容、肯定和赞美，而是总在鸡蛋里挑骨头了--他的大脑当中更多的存入了“控制型父母”的程序，而他在潜意识里面也会片面的只习惯于使用“负向安抚”来表达自己的“关注”了。
三、不要被习惯所误导
无论我们是继续保持在“自由型儿童”，还是进入了“顺从型儿童”，其实都是无法产生良性效果的。首先是“自由型儿童”，当我们作为下属处在这种能量之下时，面对来自领导的“控制型父母”能量我们不会顺从而是反抗，所以接下来就会跟领导顶嘴、吵架、拍桌子……后果是什么样，也就可想而知了！然后是“顺从型儿童”，为什么我们在此时此刻按照领导内心的期待进入这种状态同样于事无补呢？原因就是“顺从型儿童”只会按照外在的明确指示来完成任务，自己是没有什么主动性的，而当“顺从型儿童”所面临的是一个正在发脾气的“控制型父母”的时候，自己的“任务”就是耷拉着脑袋沉默不语，强忍着眼圈里的泪花不要流出来……这些对于问题的解决其实是没有什么作用的！
四、展示你成人的一面
一个人很难持续的处在“控制型父母”的状态发脾气，除非对方处在“儿童状态”继续“火上浇油”。如果被训斥的下属尽快的从“儿童状态”调整到“成人自我”，并且能够在来自领导“控制型父母”的余威之下不妥协、退缩回“儿童状态”，那么发脾气的领导也就慢慢的被邀请到了“成人自我”的状态之下。
所以，当领导再发脾气的时候，我们先要做的确实是要忍耐一下，保证自己不进入“自由型儿童”搅局，然后再进入“成人自我”去思考自己的过错和补救措施，考虑清楚之后，态度诚恳并且理智的对领导说：“实在抱歉，这个问题确实是责任在我……但是当下最重要的还是将负面影响降到最低，您看这样好不好，我思考了以下几个补救措施，不知道是否可行，也希望您能根据以往的经验给予更多的建议……我好马上去执行和落实……”