当你的下属提出辞职时,你的第一反应是什么?

如题所述

首先如果说是一个工作态度特别认真然后也特别需要这份工作的人突然之间辞职了我的第一反应肯定就是为什么他要辞职是不是因为当虚拟,有人说什么了,或者说平常员工说什么了所以他才会离职,或者说他遇到什么麻烦了,在公司里所以说他可能会提出离职这个首先我会从公司的原因和自身的原因去分析,因为她很需要这份工作嘛,那就说明肯定不是他自身的原因,那肯定就是其他的他提出离职。

如果说是一个平常很爱贪小便宜然后公司的一些小事呢他也会很在意的一些一一些人提出离职的话那我的第一反应肯定就是他是不是有新的目标了或者说别的公司高薪招聘他干嘛了所以说我觉得这个是我第一时间做出的反应

如果说是家里的一些人或者说跟自己比较亲的一些朋友啊同学啊,突然之间提出离职的话那我的第一反应就是,我是不是做的不够好,如果说是一些我完全可以信任的人的话那我觉得肯定是自己做不好,如果说是一些平常可能就不是特别能信任的人,我可能就觉得是公司高薪招聘他了或者怎么样了。当然我会从自身的原因去分析因为这个时候用自身的原因去分析比较恰当一些,毕竟是你的亲人,了,你的家人你的朋友,所以说肯定更多的是你的问题或者说你公司而存在的问题,但是更多的应该是你的问题如果你公司存在的问题的话那肯定会第一时间向你反映,是你的家里人

不同的下属的第一反应肯定是不一样的所以我觉得也是需要依情况而定的也是需要依人去定的。

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第1个回答  2021-05-13

你好很高兴为你解答这个问题。

那么问题是如果下属提出辞职我的反应是什么呢,我肯定只能同意他的辞呈,因为个人觉得老板给的工资和他付出的劳动不相符噢,所以没办法只能让他走噢,员工想走不能留,留来留去留出大问题噢,

所以个人觉得员工辞职是我的意料之中的事情。

个人是亲身经历事情,个人在主管这个岗位一年,手下18个人,关键岗位三天二头辞职,没办法只能同意!

以上是个人对你这个问题的解答希望对你有所帮助也希望你能够对你最后个人祝你健康快乐祝你好运连连

第2个回答  2021-05-13
当我的下属提出辞职时,我的第一反应是内疚和自责。

一、不知道是什么地方把下属得罪了,是否能挽回,叫下属不辞职,留下好好工作,要么是干什么事的时候没有照顾周到,可能是吃大亏了,我要亲自去问问究竟,能否把吃亏的部分弥补出来,也许该应得的报酬,没有给他们送到手上,自己好好反省。

二、是否工作过于辛苦,或者是没有把加班的工资给下属,一天工作8小时,是国家明文规定了的,谁也改不了,至于过于辛苦,这个有可能,工作历来强调责任制,谁的屁股谁擦,谁的工作没做好继续做,直到没有问题为止,对于加班费的问题,可以全部记下来,以后一起结算,并没有吃掉抹了的意思。

三、工作过程中,也许是后勤没跟上,待遇差,每一个公司都有自己管理的那一套,各有各挣钱的方式方法,可能是待遇有点差,后勤也未完全跟上,这是下属想辞职的主要原因,常言说的好,千里路上去做官,先为吃,后为穿,不为吃穿,那工作有什么意义呢?以后把工人待遇搞好,做好公司的后勤保障。

四、是否用人失策,犯了认人为亲的用人制度,工人多了,能人倍出,因材而用,唯材是用,如果领导用人之错,也可能造成工人意见很大,工人怨声载道,工人没有极积性,发挥不出工人的能力,影响企业的发展。

五、严格要求公司工人计件工资制度,多劳多得,少劳少得,不劳不得的物质分配制度。根据工人的能力和表现,可以培养部分人员进领导班子,提高工人的劳动极积性,不然工人认为前途渺茫,工人的实际能力发挥不出来,再者也是为企业长期培养后备人材。
第3个回答  2021-05-13
辞职这个决定,一般出现在以下几种情况:

有了更好的职业发展机会;
受客观原因影响,必须辞职;
主观方面觉得无法再继续工作下去,如:觉得薪资比较低;觉得工作岗位内容不适合自己;领导不好相处……
对于第一种情况,如果优劣比较明显时,在辞职时不会存在纠结的情况,都想尽快办理好离职手续后,开展新的工作。

第二种情况,虽然自己会不想辞职,但没有更好的方式去解决问题时,自己也只能说服自己辞职。


比较纠结的是第三种情况,自己并没有更好的工作机会,但如果继续工作下去,又觉得比较痛苦,在是否要辞职?辞职后自己是否会后悔?如果辞职后无法保证自己的正常生活应该怎么办?……等等纠结中不断挣扎。

在理想状态下,当然是提出离职的想法是理智、果断的,但在现实中,往往不是。或者是自己提出离职时的一些客观条件改变了,自己可以不辞职;或者是自己提出辞职的决定就是在冲动、不理智的状态下做出的,等自己冷静下来后,就后悔自己辞职的决定,就会想要去撤销自己的辞职申请。

那如果面对自己的下属提出辞职,后又后悔、想要撤销时,应该怎么办呢?

如果员工已经提交书面的辞职申请,那是否同意员工撤回,主动权在用人单位。
第4个回答  2021-05-13
一般情况下下属要辞职之前都会有些征兆的,如果什么征兆都没有直接找到主管,那么该主管的第一反应要么是他找到了一个非常好的机会,要么就是自身的问题,有必要反省下是否平时对下属的关心和洞察不够。 尽管参与讨论的CIO中也不乏留人成功的案例,但同时这些CIO也认为,挽留辞职员工一定要把握好度,否则留下来以后也不太好管理,毕竟忠诚度或多或少都会有缺失。所以平时就要与员工多沟通,而不是要辞职的时候才沟通,平时就需要通过日常工作状态和绩效观察,增加必要的平等沟通;及时了解员工思想近况,一起讨论职业发展规划。确实还是要走的,大多因为发展的方向和平台问题,只能祝福他,鼓励他。 对于员工跳槽,史玉柱有经验之谈:“人跳槽有时会上瘾。一旦开跳,往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑,看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后,才发现新单位也有丑的一面,不久又产生去意。我给管理班子交代过:不能招过去3年跳过2次槽的人,不要挽留想跳槽的员工。” 但CIO们普遍认为,对比较受认可的员工可以根据几种情况对待,不可以的就不要浪费双方时间,按流程走。
1.成熟型。了解是否找到了更具发展新工作,如果根据经验发现新的工作的确有利于员工的发展,而公司也提供不了这样的平台,那么就好好祝福他,尽量给予配合他的新东家做调查,让他走的无牵无挂,他的工作只能自己费心事善后了。
2.缺乏动力型。因为薪水不满,人际不合,工作枯燥等主观原因想走,要好好谈谈他遇到的困难,是否真的客观,被大家忽略了。然后根据公司的章程为其找到解决办法。磨合几次挽留。本回答被网友采纳
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