“你给我听好了，我是秉公办事，有问题你去找人事部，我是帮老板做事！”早上，刚到公司，就听到一个人在吼着。后来才得知，他是在群里执行一项罚款，没完成任务的要乐捐100元。因为核实不准，产生争议，双方在群里互怼。
我之前在工作群里，就看到有个人总发号施令，态度强硬，语气非常霸道，有种盛气凌人的感觉，当时我就觉得这个人肯定不招人待见。
结果正如我所料，今天在群里他被人骂了，他跟对方在群里争吵的时候，我正巧在他旁边，这才对上号，原来就是他。
看到他的这种所谓“尽忠老板”，不免让我想谈谈如何在领导身边做事的问题。
任何一项事业，都不是一个人所能完成的，需要建核心、选干部、搭架构。
经过多年的工作经历和培训经验，把领导身边的人归纳为三类:
1.打手
刚才我讲的那个人，就是这种打手类型。这类人，他只知做事，一心维护领导的利益，这点并没错，但那种”狗仗人势”的嘴脸确实让人讨厌，以为在帮领导做事，就可以耀武扬威、趾高气昂，总是一种小人得志的样子，四处树敌，引起团队内部矛盾。
2.帮手
这种类型的人，最大特点就是没有破坏力，也没有创造力，就是一个听话的跟随者。领导说什么是什么，没有自己的意见。
这样的人，只能是被动的执行，是不能挤入核心的，因为领导身边最需要的是具有”五度一力”的核心人才。（接下来会讲到什么叫五度一力）
3.左右手
这种类型的人，是个有思想、有原则、识大局、可以跟领导演对角戏的人。跟领导站在一个高度，能随时扮演好自己的角色。
左右手的能力和格局跟领导匹配，角色扮演不同。所以，这样的人选，一定是有标准的。
真正的左右手，了解领导真正关心的是什么？左右手是团队的中流砥柱
左右手是整个团队的缔造者之一
左右手是成功经验的主要传播者
左右手是团队文化的主要传承人
1.他关注团队/公司的发展:
团队的定位，布局和格局。
2.他关注团队中各类型的标杆式人才
团队中的样板、典型，因为榜样的力量是无穷的。
3.他关注为团队付出的人
一个团队的发展，不是由团队喜爱的人决定的，而是由喜爱这个团队的人决定的。那些不计个人得失，甘愿为团队/公司付出的人，有情有义，他们的进步与成长，一定会受到领导关注的。
1.小丑
懂得当小丑，会做团队领导的出气筒，会做领导的贴心人，会示弱实强。
2.配角
主角都是从配角开始的，领导者的前身往往都是跟随者。
3.翻译官和二传手
翻译官，就是把领导讲的东西再拆招解招，让团队中的其他成员吸收消化，达成共识。
二传手，就是团队成功经验的传承者，领导说到我们做到。领导讲1次，我们带动重复做365次，让大家看到领导的经验是好用的。
左右手不能有私心，要做团队的和谐大使，与领导共同创造团队的和谐。
左右手绝对不能与领导骂过的人做过深私人感情，这种分心破场的行为，会导致团队出现派系，但可以做一做私下的沟通，解决他的误解和人与人之间的矛盾。
左右手不可居功自傲、功高盖主，所有的功劳不能在自己身上停留3秒钟，要把所有的功劳分给所有人。
4.后勤部长
做好幕后工作，和领导一起打造成功的团队。领导在，你就是配角;领导不在，你就是主角。根据团队需要，随时转换角色。
1.忠诚度
在能力和忠诚之间，选择有忠诚度的人。他再有能力，不能为自己所用，又有什么用。
2.成熟度
要想得到一个成功的事业，必先拥有一个健全的人格。拥有稳定的人生观和价值观，才能拥有稳定的事业。
成长、成熟、成功，这是一个成功者的蜕变过程。成功的人，首先一定是个成熟的人，而非随性、率性、懦性和惰性之辈。
3.弹性度
指的是在做事的时候，在原则的基础上，懂得掌握分寸，尺度把握。
做事有回旋的余地，外圆内方，这是一种灵活性与转化力的表现。
4.柔软度
柔软度是一种说话的能力，是包容力的体现。用硬话来回应硬话，总说情绪话，这样你既失去了柔软度，又丢掉了成熟度。
以柔克刚,讲话要理直气柔，而不是理直气壮、得理不饶人。说话有柔软度的人，会让人很舒服、很温暖、受人喜欢，这样人家才愿意和你在一起。
柔软能留人，成熟能发展。柔软度是一种为人的姿态和艺术。
5.信赖度
信赖度就是领导对你的信任和依靠程度，是人与人之间最宝贵的东西。信誉是人的第二生命，我把事情交给你放心，换言之，被信赖也是一种福分。
信赖不同于依赖:
A.不信赖，还依赖
B.既信赖，也依赖
C.虽信赖，但不依赖
信赖不依赖，是一种最好的信赖方式。团队增进信赖度，才会增加凝聚力。
做到了忠诚度、成熟度、弹性度和柔软度，才能得到领导和团队的信赖度。
6.判断力
在这“五度一力“当中，最重要的是判断力，是一种明辨是非的预测能力。
判断力来自分析力，分析力来自学习力。跟随才能学到精髓，想要成为领导者，必先要成为一个合格的跟随者。通过跟随并经常为领导做事，才能读懂领导，培养自己跟领导的默契。
成长不是他有话要说，而是你听得懂、看得懂。
哪些话是领导想说，却又不能说的，我们去说;
哪些事是领导想做，但又不能做的，我们去做。
知道什么时候该说什么话，
知道什么时候该做什么事。
应对进退，分寸拿捏，这些都需要你自己来判断。
只有领导人，才能读得懂领导人。想提升自己的判断力，就要研究成功人,读懂领导人，学习每个人。
只有“五度“没有“一力“，就不能给力。但只有“五度一力”，却没有成功的事实，就会显得无力。
因为事实胜于雄辩，成功的结果不会骗人。因为用事实说话，会更有说服力和影响力。
【做左右手的四大禁忌】没有伦理就没有归属
没有归属就没有系统
没有系统就没有合作
没有合作就没有教育
没有教育就没有文化
一忌:秀自己，而不秀团队
作为团队核心成员，不要秀自己，而要秀团队，秀合伙人，避免树敌，遭领导生疑。
二忌:光说不做，指手画脚
团队需要的是榜样，而不是管理者。身先足以率人，律己足以服人。要求别人做的，先要自己做到。
三忌:不知大小，败坏伦理
以为和领导混熟了，就真当自己是领导的哥们了。领导可以对你随和，但你不能对领导随便。
四忌:功高盖主，居功自傲
经常被人尊重，就以为自己也是领导了，开始说话不注意语气、做事不注意分寸了。做事要力求到位，而不能越位，还要懂得互相补位。
最后，祝愿你能工作顺利，步步高升！