职场：员工积极性不高的原因是什么

Question

如题所述

Answer 1

员工没有工作热情要从两个方面进行分析
第一是薪资方面，可能在员工付出了一定的努力后，他们没有得到相应的报酬，一来二去还可以，但是长久下来，员工的积极性肯定会遭受挫折。
二是员工的未来发展方面，这个方面在很多时候要超过物质影响。根据心理学调查现在，现在人们更加注重的是自己的未来发展，在自己能够得到充足的发展平台的时候，他们在一定时间内是可以接受低物质奖励的。所以建议通过跟员工座谈、活动的形式像员工展示公司的未来，为员工塑造美好的愿景。话梅止渴的方法在对员工的积极管理方法上同样适用。
作为管理者，重点不是在你管理的是什么店面，而是你的管理方式。
在管理中要随时注意员工的思想动态，当员工出现思想问题的时候，第一时间在私下与员工进行沟通，了解员工产生思想波动的原因并且尽最大的能力帮助他们解决问题。
在日常的管理工作中，配合公司未来美好的目标，给员工制定下业绩要求和明确的奖惩制度。在制度制定初期，要加大奖励而惩罚则以低物质惩罚为基础，精神惩罚为主，其中惩罚的度就是管理艺术要靠自己把握了。强调下，奖励的事情一定要让所有人都看到，让大家知道只要努力，一切都会很快乐，惩罚尽量小范围。
相信在这一系列的管理配合下，会逐渐的提高员工的积极性。

Answer 2

员工的积极性差，有这几方面的因素。
1、好干不好的活一样价；
2、干多干少差不多；
3、干好干坏差不多；
4、问题严重还要罚；
5、加班多；
6、下班还开会；
7、工资有异议不让找；
8、工资算法不清晰

1、如果公司没有建立清晰有效的工资体系，员工就会认为（好干不好干都是一样价）的
2、如果员工认为：
a、好干不好干的活都一样价
b、难干的活只能强手干
c、难干的产量有低
那么强手赚的就不会多。
3、如果强手赚的不多，弱手赚的又不少，强手就不会帮助弱手解决问题
4、如果强手不帮助弱手解决问题，弱手的技能又不熟练，产品品质的问题就会增多。就会导致返工和插单变多。
5、品质问题增多，恰好干的多时质量又差，就会导致（问题严重要处罚）
6、返工和插单多就会导致员工（加班多）。同时企业又习惯于说教并且不占用上班时间，那么（下班就会开会）。
7、{公司没有质量标准}，质量奖罚又不明确，员工就不知道怎么奖罚。

8、员工不知道怎么奖罚，并且之前的奖罚正好抵消，员工就会认为，（干好干坏差不多）。
9、问题严重要处罚，员工还不知道怎么奖罚，恰好干的多时质量又差。员工就会认为（干的多少都一样）。
10、导致员工的积极性差，就有了这几方面的因素。
a、好干不好的活一样价；
b、干多干少差不多；
c、干好干坏差不多；
d、问题严重还要罚；
e、加班多；
f、下班还开会；
g、工资有异议不让找；
h、工资算法不清晰
11、{如果员工的积极性差}，并且去年的产能又没有满足市场，员工的工资总额还凑合。公司和员工就会一直这么对付着
12、【公司没有清晰有效的工资体系】员工就会认为（对工资有异议不让找）
13、一直对付着的原因就是公司没有【建立清晰有效的工资体系】并且【没有质量标准】。本回答被网友采纳

Answer 3

一看公司是否给员工一个长远的发展空间；
二看薪资制度；
三看公司老总个人魅力。

Answer 4

意识到自己再怎么工作也是在给资本家修指甲。自己干的越多，资本家的指甲越锋利。