很多管理者会这样跟员工说：我们的行业、平台都非常好，有这么多做的好的人在，你做的不好，一定是你自己的问题，不够努力、或是不够有耐心。
这话看似没毛病，实则有推脱责任之嫌。首先，平台好不好是员工定义的，不是老板或管理者自己给自己定的；其次，如果一家公司的发展全靠员工个人，那企业文化、机制是不是毫无用处呢？
老板的格局，决定了企业的未来。要让员工愿意积极干、拼命干，你要给他一个干的理由。如果你是员工，一个月拿着固定的低薪、死工资，又没有发展空间，你还会积极吗？
这个社会、这个职场，几乎都是好坏、对错、美丑、善恶、公平与不公、高素质与低素质人群等等并存的。几乎任何的问题、事务、矛盾，都可以找到自己之外的其他人、单位、机构的问题、毛病。口才好的话，可以将自己摘得一干二净！又或者说：确实有些问题、有些现象，自己确实是完全无辜的！——老鬼也承认，确实有这种可能性！但是，外部世界的改善、他人的改变等等真的很难。
别指望他们良心发现、别指望别人帮我们出头主持公道、别指望能够等待着事物能自动的朝向自己期望的方向发展！只有我们自己动起来才好。无论有没有我们自己的责任、无论我们承受了多大委屈，我们也得动起来！
公平是自己争取来的！呼唤公平、呼吁公平等等行为，顶多算是我们在行动过程中的一个补充、附带品！这个社会，确实很多地方的改善、完善，是无数有社会责任感的大众声音积累、放大产生了作用。但这是一个长期的过程。而对于我们个人而言，自己先行动起来吧！
我觉得都有，不能一概而论，员工积极性不高一般分为以下几种：
职场上，每个人都有自己的想法和意愿，或多或少都有自己的追求，大致分为下面几种。
1.有目标有追求的人。有的人想在工作上更上一层楼，希望得到公司的赏识和提拔，他会专心研究业务，靠自身工作能力发光出彩，这种有追求有目标的人，管理者最喜欢，干活又好又多，效率也高，都不用领导去说，自发的最积极最主动去干活，是单位的明星员工。
2. 有上进心但能力不足的人。有的人也有上进心，但是能力不足，方法不对或经验不够，经常被结果打击，久而久之就灰心了，自然积极性就不会高，对于这类员工，管理者需要适当提点教导工作方式和经验，用充满正能量的话语和光明的职场发展前景去鼓励他努力提升自己的工作能力，等他干成了几件工作，有良好的正反馈效果的时候，他就能感到工作带来的成就感和荣誉感，还能看到升职加薪的机会，积极性自然就高了。
3.有一定能力，但想兼顾工作和家庭平衡的人。这类人也想上进，想在职场中干出一番事业，但是由于某些原因，必须花费大量时间和精力关注自己的家庭，工作上自然也就不太积极，表现一般了。
通常来说，工作和家庭是不可能完全兼顾的，有得必有失，对于这类员工，管理者应该多和他谈谈他的家庭，鼓励他为了让家庭过得更好，他就应该付出努力去积极工作，挣钱养家，如果继续保持目前这样的状态，不但工作没前景，家里人也会失望的。他自然就会在工作上用心了，为了自己的家庭去工作去干活，而不是为了老板和公司。
一个人从公司离职原因主要有两个方面，心委屈了，钱没给够。
而足够的薪资是可以弥补心灵损失的，这也是华为和腾讯离职率低的原因。
而实行有效的激励政策，
首先是打破平均主义，区分员工绩效，绩效好的要奖励，要拉开差距，只要有差距，且奖励能够引人动心，那就能激发员工的积极性；
其次是要落实，好的政策没有落实，还是为零，政策一定要落地，要坚决执行。
再次要给予员工肯定和荣誉，要让员工能够得到心灵上的满足。
公司员工工作积极性不高，主要是公司管理方面的问题。无规矩不成方圆，对于一个公司来说，领导也需要管理好多员工，如果是上市公司的话，一个公司里的员工是成千上万的，而老板的责任非常的重大，即使是小公司的老板也需要管理十几个人，即使是几个人，也需要肩负起自己作为领导的责任感，也要有很强的执行力。老板很负责任，而且也很有动力，那么员工在工作期间也会觉得激情满满，会和老板一起为公司创收更多的金钱。老板发财，员工自然也会发财。但是有些公司的管理层不是特别的给力，也并没有给员工太多的要求，所以员工自然就会变得越来越散漫。
这就是公司的问题，应该是公司的规章制度有问题，或者是公司领导管理上出现了问题，公司管理不上去，自然员工就对工作很懈怠，工作积极性不会高，这与公司有直接关系。
