公司实行绩效考核,采用扣分制,把所有的条例例出来,违反一条扣多少分,直到扣完为止,也没有加分的

Question

公司额外拿出200元,做为绩效工资奖励,如果没有违反任何一条的话就可以拿到这二百元.现在实行了好几个月了,没有什么效果?这个是不是要有个加分制,那有激励的作用,要加的话该怎么加啊?
那些长篇大论的考核方案就不必了

Answer 1

你单位这样做当然没有效果了。绩效考核是要制定专业的考评表格：
1、首先是明确公司各岗位工作职责，及各岗位违规操作的限度。
2、编制绩效考核表，总分为100分，例如表的内容纵向可以分：环境安全（15分）、工作纪律（20分）、工作态度（20分）、业务能力（20分）、工作业绩（25分）。然后这五大考核指标再次细分为几个指标，横向可以分：工作标准、扣分明细、考核指标、自评扣分、考核事实依据。最下方备注：考核人签名、被评人签名。
3、当然考核指标是根据岗位不同而不同的。我单位的绩效奖励是：提合理化建议，加5-10分。追问

刚开始做的也是做的考评表格，但是因为我们厂做的产品比较低端，员工的素质也不是很高，所以这个考评也无从考起，而且他们都怕得罪下面的员工，组长给员工的的考评基本都是满分，所以这个也没有什么用的。这二种方法都实行了，但都起不到什么作用。

追答

搞绩效考核工作，一定要得到厂领导的支持，不可能哪个人每月什么都做的完美，很少有人能够打100分的。但并不是扣多少分，绩效奖金就扣光的。我单位是下限总分低于75分或者重大安全事故，当月绩效考核工资没有。

追问

问题我们的一百分还多着呢?所以说感觉很无赖,搞得头大啊..还有,当月出现重大安全事故的话,如果分管的领导会不会有很大的责任啊.

追答

分管的领导和当班的班长、安全员肯定有责任。

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