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    • 你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，你将会采取哪些纠正的措施来补救进度延后呢？

    你是一个项目经理，你的项目现在已经拖后了，对于那些已经完成的工作，消耗的费用还在预算之内，你将会采取哪些纠正的措施来补救进度延后呢？

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    推荐答案   2012-10-30
    首先是分析拖期原因，是物料原因，工期进度原因，员工工作原因（工作效率），分析以后根据情况对症下药。
    一般补救措施是：根据找出来的原因及拖期时间，重新安排工期计划表，并严格按照工期计划表来执行，如果确实需要工期紧急可以考虑分成几班24小时施工（人多不代表效率高），实在不行只能加班或加人。
    温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
    其他回答
    第1个回答  2012-10-31
    重新安排工期计划表 ,克服影响原因，加强工期控制办法
    第2个回答  2012-10-29
    加班，加点地去做。。或者是做得最好。。不要去考虑时间问题。只要做的最好就行。。
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