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组织在战略时需要考虑自身的优势
企业在制定
战略时
主要
考虑的
因素有哪些?
答:
一、就自身而言,企业首先必须明确
自己的
长远目标和近期目标分别是什么,有了目标才能对自己将要成为以及
应该
成为什么样的企业有清醒的认识,才会有一个比较明确的规划,这对制定
战略
十分重要。其次企业也要清楚
自身的
核心竞争
优势
是什么,这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当...
企业在制定
战略时
主要
考虑的
因素有哪些?
答:
2、规模要素
企业规模要素是影响企业自身战略的主要内在因素,不同规模的企业会选择不同的战略,战略必须是适合企业发展的。企业要结合自身情况,根据企业规模进行合理的战略制定,要善于借用外力进行自身能力的提高。3、产业环境 不同的产业环境也将影响企业的战略运作,各个产业环境不同,利润层次不同,企业...
考虑
是否能够利用
自身优势
使
组织
不断向纵深发展属于ans off矩阵的什么...
答:
考虑是否能够利用自身优势,使组织不断向纵深发展,属于Ansoff矩阵的产品开发战略。Ansoff矩阵的四种管理策略:
1、现有产品+现有市场—市场渗透(Market
Penetration)以企业的产品市场组合为发展焦点,力求增大产品的市场占有率。一般可以通过促销或是提升服务品质等方式说服消费者改用不同品牌的产品,或说服消费...
1,企业在制定发展
战略
过程中
需要考虑的
因素有哪些
答:
现实市场需求及潜在市场需求,现实竞争对手及潜在竞争对手,现实生产资源及潜在生产资源,
现实自身优势及潜在自身优势,现实核心问题及潜在核心问题
。战略调查要搞清有关事物的联系,既包括空间联系,也包括时间联系;既包括有形联系,也包括无形联系。在战略调查基础上要提出企业发展战略草案。企业发展战略草案不...
简述
战略
管理的三个环节
答:
制定
战略时要考虑组织
的长期发展,同时要确保战略的可行性和有效性。例如,苹果公司在制定战略时,考虑到
自身的
创新能力和产品
优势
,选择了高端市场定位,并通过不断创新保持领先地位。战略实施是战略管理的关键环节。在这个环节,
组织需要
将制定好的战略转化为具体的行动计划和措施,并配置相应的资源和能力,...
公司
战略
制定应
考虑
哪些问题,如何制定有效地战略?
答:
战略
管理决定的是企业以后的发展方向,所以制定之初就要,科学谨慎,做好规划,,战略管理有几个要素:1、战略商机优秀的战必是对“战略性商机”的重要把握,战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握,是企业战略规划快速推进的“重要保障”,同时也是企业发展战略制订的“重要假设”之一,正是...
建立
优势策略
中
考虑的
四大策略思路! 企业
战略
管理理论的市场结构观!
答:
如今是我们正处于一个战略致胜的时代,每个企业都有
自己的
相对
优势
,都有自己最擅长的方面,如果能在比较优势的基础上正确的制定竞争战略,那么企业就可以在激烈的市场竞争中先胜一筹。作为环境中生存和发展的经济
组织
,中小企业竞争
战略要
能动地适应环境需求,使在面临相同的环境情况下,可以做出不同的战略选择。如战略选择...
企业在制定
战略时需要考虑
哪些因素
答:
4、竞争对手:企业还
需要考虑
周边竞争者(同行业公司、同类产品、品牌竞争等)的战略动向和竞争
优势
。5、风险:企业在制定
战略时
也必须考虑到市场、技术、品牌等多方面的风险。企业需要开展风险管理和应对措施。6、经验教训:过去的经验和教训也是一个重要的参考因素,可以帮助企业进行有效的决策和有效的战略...
运作
战略
与企业竞争
优势
分析
答:
1.制定科学合理的运作
战略
(1)一个科学合理的运作战略一定
要考虑
企业
自身的
特有能力。特有能力是一个
组织
拥有的、使其具有竞争
优势
的特性或能力(Stevenson)。特有的运作能力会形成竞争优势,因此它是运作战略的核心。一个最有效率的组织应能根据顾客所需及竞争者所为发挥自身能力,利用运作加工能力,加上...
企业
战略
决策
要考虑的
内容
有什么
?
答:
4.
组织
结构:企业的组织架构、管理层次和职能分工等,对
战略的
实施和执行起到重要作用。5. 产品和服务:企业提供的产品和服务,以及其特点和
优势
,对企业的竞争力产生重要影响。6. 市场营销:企业的市场定位、营销
策略
和销售渠道等,对企业发展和盈利能力至关重要。7. 技术创新:企业在技术研发和创新...
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组织在制定战略时需要考虑自身的
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组织在制定战略时
组织的优势和机遇
属于组织优势的是
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某组织的一个目标是