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管理方格中最有效的领导方式
管理方格
图
中最有效的领导方式
有
答:
团队式。管理风格图中的领导方式有贫乏型、任务第一型、俱乐部型和团队式,其中团队式是
最有效的领导方式
。
管理方格
图又称管理方格,方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。
在
方格管理
理论的五种典型的
管理方式中
,最佳的管理方式是()
答:
管理方格
理论。 :解析(9,9)型是最佳的管理模式,这种类型的管理者既十分关心生产,又十分关心人的因素他们能够把人员和生产协调起来,使之一体化。
管理方格
图
中最有效的管理方式
有
答:
管理方格
图
中最有效的管理方式
有团队式。管理方格图中最有效的管理方式有团队式。团队式结构也就是任务编组(taskforce)的组织结构,可快速回应变化快速的环境,由不同专长的团队根据组织的需要,在短期间内连结完成任务,随着不同的需求弹性组合团队,组织以松散、分散的
方式管理
。
按照
管理方格
理论,
最有效的领导方式
是哪种?如何实现?
答:
按照
管理方格
理论,团队型是最理想、
最有效的领导方式
。应当是领导者努力的方向。但是,这 种方式一般是很难做到的。为此,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划,以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是:(1)由主管理这一工作的领导,而不是学者或顾问来主持这一训练计划...
管理方格
图中,典型
的领导方式
有?
答:
1、“专制式”:专制、采用自上而下的沟通
方式
,很少信任下属。对人采用恐惧与惩罚
的方法
,偶而兼用奖赏,决策权集中于自己。2、“开明式”:对下属有一定信任和信心,并用奖赏和惩罚,允许一定的自下而上的沟通,授予下级一定的决策权,但牢牢掌握政策性控制。3、“协商式”:对下属抱有相当大的信任...
布莱克
最有效的领导
风格是
答:
布莱克和莫顿提出
管理方格
理论,认为最理想
有效的领导
类型是协作式管理。项目是具有独创性的,从某种意义上来说,项目管理做的矩阵型管理就是让有不同想法的一群人按照公司的诉求统一思想,统一目标,达成共识,为公司的统一目标找到一个最佳实践。协作型项目管理的出现实现的是以客户为中心、以目标为导向、...
根据
管理方格
理论最佳
的领导
风格是什么型领导
答:
根据
管理方格
理论最佳的领导风格是团队型领导。根据查询相关资料显示,管理方格理论是研究企业
的领导方式
及其
有效
性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。他们认为,在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据而强调靠监督,或者以Y理论为...
根据
管理方格
理论,论述五种典型
的领导方式
答:
根据
管理方格
理论,五种典型
的领导方式
为:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
管理方格
论是哪五种典型
的领导方式
?
答:
管理方格
图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心,要么以人为中心)的绝对化观点,指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间,可以进行不同程度的互相结合。管理方格理论(Management Grid Theory)是研究企业
的领导方式
及其
有效
性的理论,这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。
简述
管理方格
图理论的主要内容。
答:
布莱克和莫顿在
管理方格
图中列出了五种典型
的领导方式
:①1.1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败,这是很少见的极端情况。②9.1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的,领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
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