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组织在战略时需要考虑自身的优势 - www问答网
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    组织在战略时需要考虑自身的优势

    企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些?答：2、规模要素 企业规模要素是影响企业自身战略的主要内在因素，不同规模的企业会选择不同的战略，战略必须是适合企业发展的。企业要结合自身情况，根据企业规模进行合理的战略制定，要善于借用外力进行自身能力的提高。3、产业环境 不同的产业环境也将影响企业的战略运作，各个产业环境不同，利润层次不同，企业...
    企业在制定战略时主要考虑的因素有哪些?答：一、就自身而言，企业首先必须明确自己的长远目标和近期目标分别是什么，有了目标才能对自己将要成为以及应该成为什么样的企业有清醒的认识，才会有一个比较明确的规划，这对制定战略十分重要。其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当...
    考虑是否能够利用自身优势使组织不断向纵深发展属于ans off矩阵的什么...答：考虑是否能够利用自身优势，使组织不断向纵深发展，属于Ansoff矩阵的产品开发战略。Ansoff矩阵的四种管理策略：1、现有产品+现有市场—市场渗透（Market Penetration）以企业的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。一般可以通过促销或是提升服务品质等方式说服消费者改用不同品牌的产品，或说服消费...
    简述战略管理的三个环节答：制定战略时要考虑组织的长期发展，同时要确保战略的可行性和有效性。例如，苹果公司在制定战略时，考虑到自身的创新能力和产品优势，选择了高端市场定位，并通过不断创新保持领先地位。战略实施是战略管理的关键环节。在这个环节，组织需要将制定好的战略转化为具体的行动计划和措施，并配置相应的资源和能力，...
    公司战略制定应考虑哪些问题,如何制定有效地战略?答：战略管理决定的是企业以后的发展方向，所以制定之初就要，科学谨慎，做好规划，，战略管理有几个要素：1、战略商机优秀的战必是对“战略性商机”的重要把握，战略商机是基于企业内部资源能力和外部商机的深度把握，是企业战略规划快速推进的“重要保障”，同时也是企业发展战略制订的“重要假设”之一，正是...
    企业在制定战略时需要考虑哪些因素答：4、竞争对手：企业还需要考虑周边竞争者（同行业公司、同类产品、品牌竞争等）的战略动向和竞争优势。5、风险：企业在制定战略时也必须考虑到市场、技术、品牌等多方面的风险。企业需要开展风险管理和应对措施。6、经验教训：过去的经验和教训也是一个重要的参考因素，可以帮助企业进行有效的决策和有效的战略...
    运作战略与企业竞争优势分析答：1.制定科学合理的运作战略 (1)一个科学合理的运作战略一定要考虑企业自身的特有能力。特有能力是一个组织拥有的、使其具有竞争优势的特性或能力(Stevenson)。特有的运作能力会形成竞争优势，因此它是运作战略的核心。一个最有效率的组织应能根据顾客所需及竞争者所为发挥自身能力，利用运作加工能力，加上...
    企业战略决策要考虑的内容有什么?答：4. 组织结构：企业的组织架构、管理层次和职能分工等，对战略的实施和执行起到重要作用。5. 产品和服务：企业提供的产品和服务，以及其特点和优势，对企业的竞争力产生重要影响。6. 市场营销：企业的市场定位、营销策略和销售渠道等，对企业发展和盈利能力至关重要。7. 技术创新：企业在技术研发和创新...
    战略管理的目的是答：目的:是为了发现企业所具备的优势或弱点,以便在制定和实施战略时能扬长避短、发挥优势,有效地利用企业自身的各种资源。2.战略选择及评价: 战略选择及评价过程实质:是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择。 一个跨行业经营的企业的战略选择应当解决两个基本的战略问题: 一是:企业的经营范围或战略经营领域,...
    如何建立自上而下、自下而上全局统一有效的管理?答：1. 制定明确的目标和战略 首先，企业需要明确自己想要达到的目标，并将这些目标细化为可操作的战略。在制定战略时，企业需要全面评估自身的优势和劣势，并综合考虑市场环境、行业趋势等因素。同时，为了确保目标的可实现性，需要进行实际调研，制定出符合企业实际情况的战略。2. 构建合理的组织结构和职责划分...
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