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hr如何跟候选人谈薪
面试时
HR
应该
如何与
求职者进行
薪资
谈判
答:
解答:首先要注意的是尽量避免摊出所有底牌
,这样对公司很不利;其次可以询问他们目前或上一份的薪资,而不要直接问应聘者想要的薪资,这样当对方说出理想待遇而公司又达不到时,容易让对方产生负面影响;第三不要一开始就直奔薪资的话题,应先对应聘者有足够的了解,如果盲目说出数字会破坏谈判的可能性。 9、面试的时候求...
HR
和候选人谈薪资
有哪些实用技巧或话术?
答:
HR 和候选人谈薪资有哪些实用技巧如下:
1、不要直接说出薪酬值,最好以区间的形式告知,让候选人明白该薪酬是有浮动性的,既保留了谈判的空间
,遇到有能力的候选人还可能往上调,确保稳住人才,不会造成人才流失。2、面对候选人提出的高薪酬,不要一口回绝,以委婉的方式告知,该薪酬是根据本企业薪酬体...
hr怎样和候选人谈薪资
答:
最常用的做法有:
1、让对方先说
。可以咨询候选人之前的待遇,以及现在的待遇要求。这是目前谈薪资用的比较多的一种做法。2、
说一个区间试探对方接受度
。不说具体的数字,说一个区间,可上可下,看候选人对数字有什么看法,再根据其表现决定。3、举例法。通过举例说明此类岗位的待遇,但不说明这就是...
面试时薪酬要
怎么谈
好?
答:
4. 适当“讨价还价”: 在面试过程中
,尤其是在确信自己是公司想要的人选时,可以适当地“讨价还价”,但要避免过于强硬和贪心,不应该过分依赖薪酬,而要考虑公司文化、发展前景等综合因素。5.
对薪酬结构进行讨论
: 除了基本薪资,还有一些福利待遇、奖励激励等方面可以在面试中进行讨论,希望公司能够为...
遇到合适的
候选人
薪酬却谈不拢,
HR如何
做好薪酬谈判?
答:
第一,在招聘前期都要记入
薪资
的谈判。 在招聘的初期参透薪资谈判的意识,了解对方的薪资情况及心理底线。比如在录制申请表中具有薪资一栏。出事的时候,球队的竞争关系中的他们也具有一定的考虑和让步。这时候
HR
要找我谈判工资的主动权。并且在新生上面给对方一个心理预警,或者暗示这样方便后期进行性质的...
HR如何
进行薪酬谈判?
答:
8. 掌握时机和方式:
HR
在进行薪酬谈判时需要掌握时机和方式,选择合适的时间和地点,确保谈判氛围良好,避免在紧急或不适合的情况下进行谈判。9. 管理情绪和态度:薪酬谈判可能会涉及到员工的情绪和态度,HR需要善于管理情绪和态度,保持冷静、客观和专业的态度,避免情绪化的言辞和行为,以确保谈判的...
面试时,
如何谈
工资
答:
皮球”踢还给对方;如果是后者,你可以根据自己对这个公司、行业以及社会环境和自身素质的了解,说出自己认为合理的期望薪酬。在说出自己的期望薪金的时候,讲范围要比讲具体数字更合理。不要怕说出自己目前的
薪资
后,新老板会据此压低你的工资。只要一家公司考虑用你,他们一定会给你一份合理的
薪水
。
面试通过后
如何谈薪
答:
当应聘者提出较高薪酬期待时,
HR
要能够将之进行有效拆分,去除其中浮动或预期部分,抓住固定部分。一般情况下,固定部分的薪酬数字,就是应聘者能够接受的底线。这样知己知彼,HR在
谈薪
的过程中,才能占据主动权,降低
候选人
的心理预期。5.提前告知公司的薪酬原则 针对一些求职者不切实际的薪酬期待,HR需要...
跳槽涨
薪谈
判技巧:涨幅至少30%
答:
那么为了接下来的谈薪,首先搞清楚
HR谈薪
的内在逻辑!! HR关注:1、求职者对自身价值的判断。2、求职者的薪酬期望值和企业的薪酬标准是否匹配。 HR目标:1、高性价比招到最合适的人才。2、在求职者薪酬期望值和企业愿意给的薪酬之间找平衡点!! HR喜欢:能简单粗暴明确说出目标薪酬,对自己有明确认知的
候选人
!! HR...
怎么跟候选人谈
offer
答:
:1.在
与候选人谈薪水
时采用先压后拉的战略。2.staffing 成员是公司的窗口,我们的对工作的专业,热情,耐心会直接影响候选人的决定。3. 认识招聘中是招聘和应聘双方确立共同利益关系的过程(双赢)。4(关注招聘成本。5(考虑候选人的多面性 先了解人家目前的工资 和期望的工资 ...
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