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什么是有效领导
领导行为理论认为,
有效
的
领导者
区别
答:
领导行为理论认为,
有效
的
领导者
区别于不成功的领导者在于其领导作风。行为论认为 : 领导者最重要的方面不在于领导者个人素质,而是在各种不同环境中做些
什么
,有效的领导者以他们的特殊作风区别于那些不成功的领导。领导行为研究的理论非常多,主要考察以下两大类:1、按作风,运用权力的程度分:专制型、...
如何能够做到
有效
的
领导
答:
按照现代的管理理论,没有最
有效
的
领导
方式与风格,只有与管理环境相匹配的最适合的领导风格与方法。这个问题可以参考1、管理方格论;2、费德勒模型;3、赫塞-布兰查得模型;4、路径—目标模型;5、勒温的领导方式分类理论 1、管理方格论。该理论将领导风格按对任务关心(横坐标)与对人关心(纵坐标),...
你认为
什么
样的
领导
行为更
有效
?为什么?
答:
领导方式大体有三种:专权型,民主型,放任型。
领导者
应该根据所处的管理层级,所负担的工作性质以及下属的特点,在不同的时空处理不同问题时针对不同下属,选择领导方式。也就是说,在不同环境下,选择最正确的领导方式,才能更加
有效
。关于领导方式的理论很多,比如领导方式的连续统一体理论,管理方格理论...
在权力距离较大的文化中
什么领导
行为更
有效
答:
在权力距离较大的文化中,
领导者
可以通过以下方式来提高工作效率:建立信任: 领导者可以与员工建立信任关系,这有助于改善员工对领导者的信任度,并使员工更愿意接受领导者的指导和帮助。尊重员工: 领导者应该尊重员工的个人和专业能力,并鼓励员工发挥主观能动性。清晰的沟通: 领导者应该清晰地传达工作...
如何发现和创造
有效
的
领导者
答:
如何发现和创造
有效
的
领导者
一、过硬的专业能力基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、具备相适应的专业、技能、理论知识。2...
如何发挥
领导
的
有效
性
答:
(2)从被领导者入手,不断地提高他们的素质,使他们不断地从不成熟到成熟。被
领导者是领导
活动的基础。光有高水平的领导者而没有一定水平的被领导者与之相配合,领导工作也不会达到
有效
的。领导者应根据被领导者的个性、能力、经验、知识、价值观、对自主的要求、职业倾向、期望和士气等不同,采取...
领导的含义.2,管理大师德鲁克认为一个
有效
的
领导者
必须具有哪五项主要...
答:
德鲁克管理精髓——
有效
的管理者必须养成五种思想习惯 德鲁克管理精髓:有效的管理者必须养成五种思想习惯 德鲁克通过自己的研究和观察,提出了管理者要做到有效性所需要的条件,认为要成为有效的管理者必须养成五种思想习惯:1 正确地统筹时间。 知道把时间用在
什么
地方。管理者应该清楚,自己掌握支配的时间...
什么是领导
力 如何提高领导力
答:
合理的授权需要伴随着能力建设进行,
领导者
需要时刻关注下级能力的发展,并将之视作组织可持续发展的核心问题。若能推动所有下属能力的发展,组织必定会有较大的飞跃。在进行能力建设的过程中,领导者需要提升中层干部自我管理能力,提升普通员工的业务能力,从而提升整体的执行力。 除了合理授权之外,
有效
的激励也是强化领导力...
有效管理和
有效领导
有
什么
区别
答:
管理和
领导
是两者分开而论的;1、
有效
的管理是根据公司合理化的管理机制,和个人的专业技能、业务水平、形成高效有序的一种管理体系展开活动的。2、有效的领导是根据自己在某些领域行之有效,带领团队高效率的完成某些项目获得认可的行为。
如何对
领导
的
有效
性进行评价?
答:
心理学研究中一般用部下的工作业绩、组织成员的行为表现(人际关系、满意度)等指标来衡量
领导有效
性。各种领导理论就是从不同的角度来探讨领导有效性。特质论试图找出
有效领导者
特有的人格特质,用以选拔优秀的领导者。风格类型论侧重于不同的领导风格类型与部下工作业绩和行为表现之间的关系的探讨;行为论...
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