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什么是有效领导
什么是有效
的
领导
行为
答:
和员工一起去奋斗,一起干活,完成任务一起吃,完不成一起受罚,用赶羊的方法赶羊。
领导有效
性的四大类影响因素是
什么
?
答:
1、领导者的领导行为方式,它关系到领导者的领导行为是否适合组织的内外环境和是否最有利于组织目标的实现。2、领导者的影响力,它关系到领导者的言行能在多大程度上被群体成员接受和认同,也就
是领导者
的意图能否顺利实现的问题。3、领导者是否经常处于积极的创新状态,因为领导工作是一种需要不断创造的...
如何提高
领导
的
有效
性
答:
为提高领导的
有效
性,领导班子结构配备是否合理是至关重要的。领导班子结构是指为了实现领导班子的预定目标,把不同类型的
领导者
按照一定的程序和比例进行有机的组合。领导班子结构是否合理,对一个组织的效能有很大影响。根据领导班子合理结构的基本标准,一个合理化的领导班子应该具有:1、梯形的年龄结构;...
有效
的
领导者
即成功的领导者是对还是错
答:
所谓有效的
领导者
,是根据他们绩效的数量和质量及其下属的满意程度和承诺程度来界定的。可见,有效的领导者是针对领导效益而言的。这样一来,成功的领导者和有效的领导者就有区别:成功的领导者有时并不一定就
是有效
的领导者,有效的领导者有时不一定就是成功的领导者。换句话说,那些晋升最快的人不一定...
试述如何提高
领导
的
有效
性
答:
为提高领导的
有效
性,领导班子结构配备是否合理是至关重要的。领导班子结构是指为了实现领导班子的预定目标,把不同类型的
领导者
按照一定的程序和比例进行有机的组合。领导班子结构是否合理,对一个组织的效能有很大影响。根据领导班子合理结构的基本标准,一个合理化的领导班子应该具有:1、梯形的年龄结构;...
领导
力法则是
什么
?
答:
领导力包括:学习力,决策力,组织力,领导力,执行力,感召力。1、学习力,是构成的
是领导人
超速的成长能力;2、决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;3、组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;4、教导力,是领导人带队育人的能力;5、执行力,表现为领导人的超常的绩效;6、感召力,更多地...
什么是
“
领导
力”?提升领导力的方法有哪些?
答:
什么是领导
力?
领导者
把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。领导力做人的艺术,而不是做事的艺术。领导力是一种人格魅力,而不是权力。有权力的领导者≠领导力。领导力提升提升技巧1、以身作则 一个简单而
有效
的影响别人的方法是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者影响他人,以达到...
试述如何提高
领导
的
有效
性
答:
为提高领导的
有效
性,领导班子结构配备是否合理是至关重要的。领导班子结构是指为了实现领导班子的预定目标,把不同类型的
领导者
按照一定的程序和比例进行有机的组合。领导班子结构是否合理,对一个组织的效能有很大影响。根据领导班子合理结构的基本标准,一个合理化的领导班子应该具有:1、梯形的年龄结构;...
领导
力包括哪些
答:
领导力包括:学习力,决策力,组织力,领导力,执行力,感召力。1.学习力,是构成的
是领导人
超速的成长能力;2.决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;3.组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;4.教导力,是领导人带队育人的能力;5.执行力,表现为领导人的超常的绩效;6.感召力,更多地表现为...
什么是领导有效
性的情商因素
答:
影响
领导有效
性的情商包括:领导所受的教育、自身修养,上级部门、领导的干预,周围人员的干预,以及新闻、网络的干预等。相关介绍:情商(英文名:Emotional Quotient)通常是指情绪商数,主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质,其包括导商(LQ)等。情商是一种认识、了解、控制情绪的能力,1965年...
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