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老板总认为自己是对的
管理学中决策的原则
答:
L型决策模式,是
领导
者对该项事情的决策,完全依据
自己对
该事情的了解与信息,凭其经验与知识做决策,完全不与相关部属讨论或征询意见。自信满满的领导者,或
认为
部属没有能力,或不习惯部属的参与决策,都喜欢使用这种决策模式。这种L型的决策模式,完全没有员工的参与,更谈不上透过决策模式与员工讨论,...
我
很相信的一个同事,在
领导
面前说我坏话我该怎么办?
答:
如果您对
自己领导的
性格、为人比较了解,那么就静静等待领导的行动,看他是会约您谈话,还是和往常一样或者慢慢开始排挤自己抬高对方。以上分析结果相互综合,可以得出很多种可能的情景,不同的情景下有不同解决办法。二.解决问题要有原则和底线,比如需要注意以下几点。、绝对避免公开直接冲突 不管
是对
说...
发现要好的同事在
老板
面前说我坏话,我该怎么办?
答:
最简单的就是
领导
可能会约谈您,那您就将
自己的
所见所闻如实讲述,自己工作的情况如实汇报,千万不要做出关于事件和对方的评价,因为领导心里自有定数,还轮不到下属给意见。总归这个理由一定是以更好地排忧解难、完成工作为出发点,然后再引出可能是和流言蜚语有关;如果事情慢慢平息,也许是对方发现自...
对于有些
老板
,有意见必须说出来,不然老板会把你当傻子对吗?_百度知 ...
答:
在职场上,谁都希望遇到一个好公司,好
老板
。因为,一个好的老板和公司会挑战你的极限,帮你扩大
自己的
能力,会发掘你的优势,塑造你的核心竞争力。其实,好的老板和公司有很多,就看你幸不幸运,但是,在职场上,总有些老板把员工当傻子欺骗,遇到下面这样的公司,你就可以考虑辞职了。在职场上,...
职场中,
领导
抓着小问题无限放大来骂你时,你如何应对?
答:
你确定你犯的是小错误?就算是你
认为是
小错误,但是你不确定小错误会不会导致大的严重的后果?你说是不是?你
认为领导是
小题大做的在骂你,但是
对于领导
而言,他看的问题比你深透的多,比你广博的多,那么你
自己
不能理解的东西,跟你解释也没有用。你就应该承受着,因为那是你的错误而有的后果...
如果你在工作时,被
领导
误解啦,你会怎么办,是解释还是不解释
答:
本人自觉理亏,脸上有点挂不住,想没准
领导
会批评几句没想到被王校长大会上点名批评,而且言辞甚是激烈。那一刻我分外觉得没有面子。说实在的更多的是上火,偷偷在家哭了好几次。心里
老觉得
很委屈,我完全可以在家休假,提前上班有这么点小事务领导就公开大肆批评,也太没有人情味了。但我还是忍着,更...
领导经常
说你的工作能力不错,希望你可以继续努力,这是贬义词还是褒义词...
答:
我
还没有利害关系!”因为你的回答只会让你的
老板
丢脸,甚至影响合同的签订。因为你的谦虚被用在了错误的地方,
领导
层无法走到那里,也瞬间瓦解了领导层在客户心中的诚信。这种行为属于社会交往中的拆卸行为。情商高的员工,无论优秀与否,都会与领导合作,首先完成领导小组的任务,从而建立起对客户的关怀...
领导对自己的
承诺
一直
没有兑现,应该辞职走人吗?
答:
工作的目的是为了赚钱,当你的老板不能交付工作时,你要清楚
自己的
立场。如果你现在的薪水和你的期望相符,那就继续努力吧。如果你的薪水不符合你的需要,而且短期内没有希望,考虑辞职。如果你的
老板总
是做出承诺,然后又不兑现,那么你的员工就处于非常危险的境地,而你只是老板的一个棋子。记住这些...
自
认为自己
能力很强,
老板
却没有重用你,你会选择自己推荐自己吗?
答:
人嘛,
都是对
熟悉的人和事才有安全感。你跟他不熟,他怎么放心用你。更何况,他首先还要想得起你。
领导
提拔人,其实就是在提拔他自己。扩大他
自己的
权力势力。你不要
以为
小领导有什么鸿鹄之志,公司的未来发展跟他们自己的利益重合度并不高。谁升了后短期内对他有利,他就提谁。评估一下,如果...
员工想辞职创业,
老板
却说创业没那么容易的,吃亏了你就知道了,你怎么看...
答:
第二、是
老板对
你这个人的能力或者你的创业项目不怎么支持。创业者具备的能力跟公司的职员所具备的能力差别太大了,你公司职员做好自己份内的工作,交代给
自己的
工作做完成做好按时交付就可以了。但是你要去创业的话,你必须考虑太多的东西,什么市场啊,竞争对手啊,公司的管理啊等等各个方面。即便是你...
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