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领导者具体行为
领导者
具有的特征包括
答:
5、团队合作
领导者
应该具备团队合作的能力,能够搭建一个积极向上的团队氛围,鼓励成员之间的交流和合作,促进团队的凝聚力和执行力,实现共同的目标。领导风格与领导力 1、领导风格 领导风格是指领导者在管理和指导团队时所展现的
行为
方式和态度。常见的领导风格包括权威型、民主型和鼓励型等。不同的领导...
领导行为
的重要性
答:
领导者
在组织内是举足轻重的人物,起着关键的作用。因此,
领导行为
在组织中起着协调个人的需求和组织的要求的作用。在组织中,一方面有着周详合理的计划、精心设计的组织结构和有效的控制系统;另一方面,组织的成员有被人了解和激励的需求,有为实现组织的目标尽其所能作出贡献的需要。领导行为的作用就是...
沃伦·施密特的
领导行为
连续体理论的7种主要的领导模式
答:
在高度专制和高度民主的领导风格之间,坦南鲍姆和施米特划分出7种主要的领导模式:l、领导做出决策并宣布实施。在这种模式中,
领导者
确定一个问题,并考虑各种可供选择的方案,从中选择一种,然后向下属宣布执行,不给下属直接参与决策的机会。2、领导者说服下属执行决策。在这种模式中,同前一种模式一样,...
领导者
的哪些
行为
有助于提高员工参与决策的有效性
答:
激励是领导活动中重要的职能之一,其意义主要表现在: 1.提高员工工作的自主性、主动性和创造性。激励可以提高员工接受和执行组织目标的自觉程度,解决员工对工作价值的认识问题,使其充分认识所从事工作的必要性。因为,利益是调节人
行为
的重要因素,
领导者
在设置目标时,在保证国家和集体利益的前提下,应当尊重个人利益,使个...
职场中,要如何做一名好的
领导者
才能得到下属的支持?
答:
卓有成效的
领导者
并不是基于个人的聪明才智,而是能保持前后一贯的作风。领导当面告诉员工具有怎样的价值优势,作出积极的反馈,员工会感到自己的工作得到领导的认可,并愿意接下来接受更多的工作任务。企业领导应该确保自己成为企业员工重要资源来源,包括对信息的提供、对员工工作
行为
的
具体
支持和提出应有的建议...
领导
方式有哪三种类型?
答:
放任型领导的特点:放任型领导的指挥性
行为
偏低,支持性行为也偏低,这是领导风格,领导方式支持少,指导少,决策的过程委托下属去完成,明确地告诉下属希望他们自己去发现问题,纠正工作中的错误。 放任式这种领导方式会允许下属去进行变革。
领导者
根本既不给下属太多的激励,也不给他们太多的指挥,基本放任...
35. (简答题) 密歇根大学关于
领导行为
理论研究的内容是什么?
答:
密西根大学关于
领导行为
理论研究的内容是:1、工作导向型领导方式,即以工作为中心的领导方式。2、员工导向型领导方式,即以员工为中心的领导方式。领导行为即通过研究
领导者
在领导过程中
具体行为
,和不同行为对下属的影响,寻找最佳领导行为。领导行为基础是领导特征和技巧,领导风格是领导者特质、技巧及和...
简述
领导
方式及理论
答:
一、权威式领导 此类
领导者
也被称为是“独裁式”的领导。在这些组织中,集权程度非常高。领导者为人教条而且独断,往往借助奖惩的权力实现对别人的领导,对下属既严厉又充满要求。高层领导者几乎决定所有的政策;所有计划,甚至
具体
的方法、技术和步骤也由领导者发号施令,并要求下属不折不扣地依从;工作...
简述题11.根据管理方格理论,说明五种典型的
领导
方式
答:
2、任务管理者,重点抓生产任务(重点放在工作上),对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式管理者,
领导者
对人的关心和对工作的关心...
领导
生命周期理论的四种领导方式
答:
1、指导型领导:高任务—低关系
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系
行为
的分量。3、参与型领导:低任务—高关系 领导者对比较成熟的下属,...
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