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领导者具体行为
领导行为
有哪四类?
答:
四种特点:告知型领导风格:指导性
行为
多,支持性行为少。推销型领导风格:指导性行为多,支持性行为多。参与型领导风格:支持性行为多,指导性行为少。授权型领导风格:指导性行为少,支持性行为少。范围 每个
领导者
在日常管理中使用四种领导风格都有其倾向性。不论管理者是否学习过情境领导理论,事实上,...
你认为
领导
的什么
行为
是最有价值的?
答:
5、团结团队,让团队拧成一股绳。说实话,很多团队都是一盘散沙,大家都是奔着各自的目的来工作的,而不是为了团队整体的目标而工作。那么这时的
领导者
能够聚集团队的能力,让团队成员拧成一股绳,才是真地具有领导力,真有本事。不团结人的管理者,永远成不了管理者;不会团结人才的领导,永远是18...
问题1.什么是
领导行为
?你认为,影响和制约领导行为的因素有哪些? 2.结...
答:
影响
领导行为
效果的因素:领导行为的效果是由三个相互作用的因素即
领导者
、被领导者和领导环境决定的。领导者 领导者是领导行为的主体。领导者本身的背景、知识、经验、能力、个性、价值观念以及对下属的看法等,都会影响到组织目标的确定、领导行为方式的选择以及领导行为的效率。因此,领导者是决定领导行为...
领导行为
理论包含哪些
答:
领导行为
即通过研究
领导者
在领导过程中
具体行为
,和不同行为对下属的影响,寻找最佳领导行为。领导行为基础是领导特征和技巧,领导风格是领导者特质、技巧及和下属沟通时行为的统一体。
“途径——目标”理论认为四种
领导
方式是?
答:
正确的说法是:路径-目标理论,根据路径目标理论,
领导者
的
行为
模式可以分为四种[4]:指导型、支持型、参与型、成就导向型。1、指导型领导:领导者对下属需要完成的任务进行说明,包括对他们有什么希望,如何完成任务,完成任务的时间限制等等。指导性领导者能为下属制定出明确的工作标准,并将规章制度向...
怎样才能当一个好
领导
?
答:
三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。欣赏自己的同事和下属可以赞美的,公开表达对他们的赞美和鼓励;批评应尽可能单独或私下进行。四、授权是培养他人,成就自己的最好途径。让亲戚亲密无间是可以的,但是对于一切与亲密有关的人来说,做一个好的
领导者
是不可能的。只有愿意通过合理有效的授权与其下属实现...
如何做一个优秀的
领导者
?
答:
如何做一名优秀的
领导
这个问题,相信当领导的人关注,不当领导的人更关注,因为我们的职场生活中,如果能遇到一个好领导,那简直能开心得跳起来!那么,怎样才能做一名优秀的领导呢?我觉得必须要做到以下几点。一、作为领导,要有很正的价值观。如果价值观不正,那么很容易让自己领导的团队变成为利益而...
在管理学中,简述
领导
的
行为
理论包括哪些
答:
这种连续流也称作主管者一非主管者的
行为
续流,他们认为领导方式有各式各样。一个适宜的领导方法取决于环境和性。他们描述了从主要以领导人为中心到主要以下属为中的一系列领导方式,这些方式依
领导者
把权力授予下属的大小程度而不同。 因此,领导方式不是在两种方法(独裁的或民主的)中任选其一,领导连流提供的是一...
行为
理论的主要内容是什么
答:
1.
领导行为
理论关注
领导者
在领导过程中的
具体行为
,涵盖了从专制型到民主型,再到自由放任型的多种领导风格,并分析这些不同行为如何影响其下属。2. 该理论旨在发现最优的领导行为模式,以提升领导效能。这包括研究领导者的品质、动机、需求,以及他们的领导方式和方法,并且涉及到探讨领导环境与领导效率...
行政
领导者
责任的内容有哪些
答:
直接责任者是指在职责范围内,不履行或者不正确履行自己的职责,对造成的损失起决定性作用的人员。主要
领导
责任者是指在职责范围内,对直接主管的工作不负责任,不履行或不正确履行职责,对造成的损失负直接领导责任的人员。重要领导责任者是指在职责范围内,对应管的工作或者参与决定的工作就履行或不正确...
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