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领导者具体行为
简述管理者的个人
行为
戒律
答:
正是这种执著和不舍,才会催生出管理者强烈的使命感和责任感,令其追随者感受到达到目标的强烈信念和信心,产生信任而愿意追随,而不是靠一时的权力所能达到的。 外炼举止和习惯。领导力是一种习惯,它不仅仅是认识上或逻辑上的判断结果,而是
领导者
习惯的思维模式、
行为
模式的集中和表现。所以要从平常的一言一行、一...
领导
的实质是什么?
答:
领导的实质是人与人之间的一种互动过程。领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。其中,把实施指引和影响的人称为
领导者
,把接受指引和影响的人称为被领导者,一定的条件是指所处的环境因素。广义上来看,管理行为是
领导行为
的组成部分。领导行为包括一些管理活动,一般把组织...
什么是魅力型
领导
?其特征是什么
答:
魅力型领导的沟通能力,他们运用各种语言的、象征性的和思想的沟通技巧,使下属的情绪深受感染,这是他们的观点和思想得以传播的关键。与下属建立良好关系。魅力型
领导者
则往往以其亲和力和关怀度来与下属建立良好关系。我国企业魅力型领导的特质结构中包含有亲和力和关心员工等维度。这两个维度的
具体行为
方式...
一个好的
领导者
应该具备哪些品质
答:
二、充满热忱 热忱有时候比
领导者
的才能重要,若二者兼具,则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,努力工作实现这个目标,而达到目标之后,再定出下一个目标,再去努力达到,这样做可以提供兴奋和挑战,维持热忱于不坠。三、终生学习 领导者只有不断地学习才会把企业做得更好,衡量企业成功的...
领导者
的权力来自哪些方面?
答:
法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力和参照性权力。
领导者
权力来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓领导权力,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定
行为
与施行一定影响的能力。
领导者
的影响力有哪些特点
答:
1. 榜样效应。
领导者
的
行为
和态度是员工们的榜样,他们的言行可以影响员工们的行为和态度。如果领导者表现出高度的道德和职业素养,员工们也会模仿他们的行为,从而提高团队的整体水平。2. 激励激励。领导者应该能够激励员工,使他们在工作中更有动力和热情。领导者可以通过提供奖励、培训、晋升机会等方式...
领导
力法则是什么?
答:
领导力包括:学习力,决策力,组织力,领导力,执行力,感召力。1、学习力,是构成的是
领导人
超速的成长能力;2、决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;3、组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;4、教导力,是领导人带队育人的能力;5、执行力,表现为领导人的超常的绩效;6、感召力,更多地...
领导者
权力来源的五个方面分别是什么
答:
法定性权力、奖赏性权力、强制性权力、专家性权力、参照性权力。
领导者
权力来源指组织内各领导所固有的合法的,法定的权力。所谓领导权力,就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定
行为
与施行一定影响的能力。
路径目标理论的主要观点是什么?对管理者有何启示?
答:
②根据路径—目标理论,
领导者
的行为被下属接受的程度,取决于下属是将这种行为视为获得当前满足的源泉,还是作为未来满足的手段。③四种
领导行为
:a、指导型领导。让下属指导他对他们的期望是什么,以及他们完成工作的时间安排,并对如何完成任务给与
具体
指导;b、支持型领导。支持型领导十分友善,表现出对...
论述
领导者
影响力的来源以及如何在管理实践中综合运用达到“使员工不...
答:
决定
领导者
影响力的因素,既有非权力的,又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况;权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、
行为
、背景等有关的因素中。要提升领导者的领导力,就要提领导者的影响力。这既要从权力因素着手,又要从非权力因素着手。既...
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