www问答网
所有问题
当前搜索:
领导者具体行为
领导行为
理论的核心是什么?
答:
二、是
领导者
的影响力,它关系到领导者的言行能在多大程度上被群体成员接受和认同,也就是领导者的意图能否顺利实现的问题。三、是领导者是否经常处于积极的创新状态,因为领导工作是一种需要不断创造的工作,是一种需要依靠策略、依靠韬略进行运筹的工作。如果领导者不能创新,就不能使组织
行为
的价值最...
简述题11.根据管理方格理论,说明五种典型的
领导
方式
答:
2、任务管理者,重点抓生产任务(重点放在工作上),对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式管理者,
领导者
对人的关心和对工作的关心...
领导
生命周期理论的四种领导方式
答:
1、指导型领导:高任务—低关系
领导者
对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系
行为
的分量。3、参与型领导:低任务—高关系 领导者对比较成熟的下属,...
试运用领导理论谈谈作为一名优秀的
领导者
应具备哪些品质和技能?_百度...
答:
广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。良好的沟通技巧 巧妙的指令艺术 成功
领导者行为
特征:
具体
的工作计划 体察部署的困难 掌握详细情况 恰当的赞美激励 超前的冒险意识 倾听部署的陈述 总的来说,领导人首先是一个设计师,为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。那么他...
管理学中
领导
的作用体现在哪三个方面
答:
领导者
必须具备三个要素:领导者必须有部下或追随者;领导者须拥有影响部下或追随者的能力或力量它们既包括由组织赋予领导者的职位和权力也包括领导者个人所具有的影响力;
领导行为
具有明确的目的可以通过影响部下来实现组织目标。 (2)领导者在管理中的作用
具体
体现在三个方面:第一、指挥作用是指在组织中...
领导者
的特征有哪些?
答:
5.
具体
计划
领导者
必须计划好工作,并按计划开展工作。靠临时推测工作,没法实现具体计划,其事业便如一条没舵的船,迟早要触礁。6.奉献的习惯领导者要讲奉献,这要求领导者的工作超过下属所干的工作。7.迷人的个性懒散粗心的人不能成为成功的领导者。领导者需要受到尊重。跟随者不会尊重一位性格上档次不高的领导者。
在生活、学习中有哪些体现
领导
力的事例
答:
你应当常常积极地鼓励员工去挑战你的想法。应该信任下属,并将你的声望与“自我”都勇敢地托付给他们。作为回报,他们在对待自己手下的员工时也将效仿你。舍? W述四种诱惑应该作为
领导者
们随时的“警钟”,提醒自己:成功常常导致一系列致命的
行为
。这些行为是如此难以控制,改变他们又是如此痛苦。
简答题:
领导行为
理论有哪几种
答:
领导成员关系、领导权威、下属的主导性需求等情境因素。(三)领导权变理论 领导权变理论弥补了
领导行为
理论的缺陷,提出领导的有效性依赖于情境因素,并且情境因素可以被分离出来,它的研究成果包括菲德勒权变模型、情境领导理论、路径目标理论和
领导者
参与模型。
在管理学中,简述
领导
的
行为
理论包括哪些
答:
情境领导理论、路径目标理论和
领导者
参与模型,在实践中得到了广泛应用,并且情境因素可以被分离出来,这一分类为
领导行为
的研究开辟了新的思路,主要研究成果包括:K.Lewin的三种领导方式理论。领导理论的研究成果可分为三个方面,即领导特性理论、领导行为理论和领导权变理论。由于领导特性理论忽视下属的需要...
管理者扮演的角色
答:
2、“
领导者
”角色 由于管理者全面负责一个组织,他需对本组织员工的工作负责,这些
行为
都构成了管理者的“领导者”的角色。 管理者的某些行为直接涉及领导权的问题——例如,大多数组织中,管理者通常负责本部门员工的聘用和培训。除此之外,还存在一些作为领导者角色间接管理的工作。每个管理者都必须鼓舞和激励他的员...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜