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领导者具体行为
功
领导者
应具有什么样的思维和理念?
答:
领导力是
领导者
的核心能力,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作...
交易型
领导者
通常采取怎样的手段来激励下属员工?
答:
1)完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励,而是金钱。想要调动员工的积极性,最直接并且有效的方式就是加薪,绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。2)合理安排工作任务。人是感性的动物,不管身处何地,身居何职,都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策...
领导
的作用的相关例子
答:
领导者
是领导活动的主体,在领导活动中起主导作用,居中心地位。优良的品格会给领导者带来巨大的感召力,使群体成员对其产生敬爱感。一个适应社会的好的品格,常被人们作为典范来效仿。品格优良、作风正派的领导,必然带出一大批正直的下属。袁采说:“己之性
行为
人所重,乃可诲人以操履之祥。”一个...
组织
行为
学问题:
领导者
对组织行为有哪些影响?
答:
法定权是组织赋予
领导者
的岗位权力,它以服从为前提,具有明显的强制性。它随职务的授予而开始,以职务的免除而终止。通常法定权包括:决策权、组织权、指挥权、人事权和奖惩权。自身影响力是领导者以自身的威信影响或改变被领导者的心理和
行为
的力量。与强制性的法定权不同,自身影响力不具有法定性质,...
领导
力主要体现在哪几个方面
答:
转载以下资料供参考 领导力的特征 (一)积极进取 努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家,高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是,如果
领导者
只集中于个人成就,不充分授权的话,对成功的欲望又会成为一个障碍,然而对...
领导者
应具备的9种素质是什么?
答:
1、懂业务 对所在工作单位的工作业务熟悉了解,对于单位工作的程序、规范、组织、开展、运行等做到了如指掌、胸有成竹;对于单位工作方面的专业知识掌握比较全面,听得懂、说得清、能发现问题、会解决问题;作为一个单位的
领导
,对于各项工作可以不精通,可以不会
具体
干,但要懂规则、会管理。2、顾大局 ...
管理者决策角色有哪些
答:
2、由于管理者对组织负有全面责任,他要对组织员工的工作负责,这些
行为
构成了管理者作为 "
领导者
"的角色。 管理者的一些行为与领导权的问题直接相关,例如,在大多数组织中,管理者通常负责雇用和培训本部门的员工。除此之外,还有一些任务是作为领导者角色的一部分而间接管理的。每一位管理者都必须激励和鼓舞员工,使...
管理者决策角色有哪些
答:
2、由于管理者对组织负有全面责任,他要对组织员工的工作负责,这些
行为
构成了管理者作为 "
领导者
"的角色。 管理者的一些行为与领导权的问题直接相关,例如,在大多数组织中,管理者通常负责雇用和培训本部门的员工。除此之外,还有一些任务是作为领导者角色的一部分而间接管理的。每一位管理者都必须激励和鼓舞员工,使...
简述
领导
生命周期理论
答:
领导的生命周期理论使用的两个领导维度与菲德勒的划分相同:工作
行为
和关系行为。但是,赫西和布兰查德更向前迈进了一步,他们认为每一维度有低有高,从而组成以下四种
具体
的领导风格。1 、命令型领导方式(高工作一低关系) 在这种领导方式下,由
领导者
进行角色分类,并告知人们做什么,如何做、何时以及...
领导
都应该具有哪些性格?
答:
老虎型人:他们的共同性格为充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈,是个有决断力的
领导者
。一般而言,老虎型的人胸怀大志,勇于冒险,看问题能够直指核心,并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上,强调权威与果断,一切均以目标和实质性的成果为导向,擅长危机处理,此种性格最适合开创性与改革性的...
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