现实生活中，很多职位比较高的人，都不太排斥上班，特别是担任一定职务的领导，更喜欢加班，且往往加班到很晚很晚。很多基层员工对于领导加班不以为然，认为领导们拿高薪，加班是做样子，甚至还调侃说--若给我发这么多钱，那我也拼命加班。而事实是，即使给钱员工也并没有能力干领导的活。那么为什么领导更喜欢加班呢？一起来看看。
需要客观理性分析，而不能就问题谈问题。
现实生活中，却存在着领导加班、部下跟班的现象。也就是说，领导在加班，需要一群人跟着服务，也要加班。要知道，这些跟随加班的人，他们跟随加班，很有可能是在办公室玩、在办公室浪费时间。但是，领导加班，他们又不能不跟着加班，往往这样的事情就显得很现实，矛盾也会更突出。
管理工作的内容使然
作为员工，只需要完成自己的工作，而作为领导则要管理好部门或团队。往往每天8小时往往是不够用的。特别是遇到各种不被预料的事情，而明天又会有安排的事情需要面对。那么这个时候就需要加班来完成任务。
站位不同
作为领导，他的站位是整个单位，他追求的是单位在本行业成为翘楚，还有的追求的是个人的晋升。作为下属，毕竟更多是停留在解决挣钱养家、升职加薪等生存层面的需求。因为二者站位、需求的不同，往往表现出来的结果就会不同。
为了得到大家的认可.
这做法听起来让人觉得不耻，但仔细想想，确实也是有存在意义的。换角度想想，如果你加班加到9点多，领导早就走了，你是不是心里或多或少都会有点不爽？另一方面，这样做还可以让老板心里更舒服，毕竟人家花了大价钱把你请过来的，结果你天天到点就跑了，多半不看好你，所以假装加班就是个不错的选择。这就是人性，领导就是窥探了这一点，才会“天天加班”。
在职场中，很多事情都不是表面上看上去那么简单，一些看起来“没啥用”的事情背后，往往有着难以想象的意义与作用。现实生活中，确实有很敬业的领导能够正确处理好工作与休息、时间与效率、数量与质量关系的领导，才是好领导，才是真正有能力的领导。
有几个可能的原因可以解释为什么一些领导不排斥加班：
工作责任感：领导通常承担着更大的责任和压力，他们可能觉得需要付出额外的努力来确保工作的顺利进行。他们可能认为加班是必要的，以完成任务、满足工作要求或保证团队的成功。
组织文化和价值观：某些组织文化中，加班可能被视为一种工作奉献或职业精神的象征。领导可能希望树立榜样，向员工展示他们对工作的投入和努力，以鼓励团队成员更加努力地工作。
时间管理和工作压力：领导通常面临更多的工作任务和时间压力，他们可能需要在有限的时间内完成更多的工作。加班可能被视为一种应对工作量的策略，以确保项目的及时交付或满足工作的紧迫性。
职业发展和个人目标：有些领导可能将工作作为个人成长和职业发展的一部分。他们可能有自己的目标和抱负，希望通过额外的工作时间来实现更大的成功或实现个人职业目标。
控制和权力：一些领导可能通过加班来展示他们的权力和控制力。他们可能认为，通过在工作中花费更多的时间和精力，他们能够更好地掌控团队和项目，并显示自己的领导能力。
需要指出的是，虽然有些领导可能对加班持开放态度，但并不意味着这是理想的工作文化。长期的过度加班可能对员工的工作效率、健康和工作-生活平衡产生负面影响。一个健康的工作环境应该鼓励员工合理管理时间，并寻求提高工作效率的方法，而不是依赖长时间的加班来应对工作需求。
很多领导不排斥加班可能是因为以下原因：
1. 职责使然：领导的职责和工作内容通常比员工更多样化和复杂化，需要花费更多的时间和精力来完成。在某些情况下，领导需要加班来保证工作的完成质量和工作进度。
2. 工作需求：领导的工作通常需要与其他部门或人员进行协调和沟通，这需要花费更多的时间和精力。如果工作需要在短时间内完成，领导可能需要加班来满足工作需求。
3. 工作意识：有些领导认为加班是工作中必不可少的一部分，他们认为只有通过更多的努力和时间，才能取得更好的成果和表现。这种工作意识可能让领导不排斥加班。
4. 工作压力：领导通常面临更大的工作压力和责任，需要承担更多的工作量和工作压力。在某些情况下，加班可以帮助领导缓解工作压力，提高工作效率和成果。
总之，很多领导不排斥加班可能是因为职责使然、工作需求、工作意识和工作压力等多种原因。虽然加班可以提高工作效率和成果，但是过度的加班可能会影响身体健康和工作效率，领导需要合理安排工作时间，保护自己的身体健康。同时，领导也需要注意员工的工作负荷和工作时间，避免过度加班对员工的身体健康和工作效率造成负面影响。
当今社会，工作压力越来越大，很多人不得不加班赶工作进度或完成任务。尽管加班可能对身体和精神健康造成负面影响。然而，值得注意的是，一些领导可能并不排斥加班，我们就来探讨一下其中的原因：
1. 领导常常担心项目进度的问题。领导希望确保项目按计划进行，而加班是一种可以帮助确保进度和完成时间的方法，因此他们可能不排斥加班。
2. 领导可能认为员工应该对完成任务或工作需要付出自己额外的努力和时间。有些领导可能会认为加班是员工的责任和义务，因此有义务为组织付出更多的时间和精力。
3. 组织的文化倾向于加班。在某些组织中，加班可能被视为一种追求卓越和忠诚的标志，因此许多领导可能希望员工愿意为了组织的成功而加班。
4. 追求相关利益:一些领导可能认为加班可以增加生产力和工作效率，因为员工进行加班时可以更长时间地专注工作，从而更快地完成任务。他们可能认为加班可以带来更好的工作成果，并有可能得到更多的奖励或晋升的机会。
尽管加班在某些情况下有必要，并且可能在短期内产生积极效果，但长期加班可能会对员工的身心健康造成负面影响。如果您发现您或您的团队经常进行加班，并且已经导致工作和生活的平衡出现问题，请与领导或管理层沟通，并探讨解决方案。
领导不排斥加班的原因可能包括：
1. 一些领导认为加班是一种表现自己工作热情和敬业精神的方式，因此认为应该鼓励员工加班。
2. 在某些行业和组织中，工作量和工作强度很高，需要加班才能完成任务。领导可能认为这是必要的。
3. 一些领导可能不了解员工的实际工作情况，认为工作应该完成得更快或更多，导致他们鼓励或要求员工加班。
4. 某些领导可能感到与其他领导或同事的竞争，他们可能认为通过加班来完成更多的工作，能够增加他们的竞争优势。
5. 一些领导可能压力过大，认为加班是缓解压力的唯一途径，因此可能会鼓励员工加班。
