随着职场的竞争越来越激烈，我们经常听到“管理者是公司的人”、“团队的统帅”、“没有一个领导力的人就是一个企业的废物”等等这样语句。其实，我们可以这么理解：作为公司领导者，应该具有成为团队“大脑”或“大脑工程师”的能力，能够根据下属特点提出合适他自己的想法、方法和方案；并且能够充分调动员工工作积极性和创造性，在合理范围内创造价值。这就是领导力。然而，很多领导在工作中很少能看到自己所领导的团队整体效能，也看不到自己下属各方面能力和优势。那么该如何提升自己所在企业领导力呢？
作为管理者，最大的目标就是要成为一个管理者。管理者想要做好一件事是需要付出巨大的努力和付出巨大的时间成本和精力成本的。如果管理者不了解下属需求，在做任何事情前不去了解下属的真实想法和需求，只是一味地按领导指示做工作，这样是做不好的。只有管理者在实际工作中进行有效地沟通交流，才能了解到下属最真实的想法以及他们最迫切需要什么。
在职场上，当一个人不善于倾听别人说话的时候，就是一种失败；因为你没有倾听别人的话，别人也不会说你喜欢听。一个善于倾听别人说话的人，别人是不会讨厌你的。你要做就是学会倾听。我们可以这么理解：在与下属进行沟通时，要以鼓励为主、尊重为辅；但对于对方提出的问题，一定要能够正确对待自己的意见和建议；对于那些有价值的建议要认真听取并及时采纳；而对于那些说得不对、没有必要的想法和建议，一定要保持距离、诚恳道歉、及时止损；也要倾听对方讲到自己内心的感受、内心的想法、自己的想法是否有什么问题值得解决及如何解决；对于别人讲到的困难地方、别人需要注意的问题也一定需要及时记录下来并与领导沟通。只有做到这一点了，才能更好地树立起自己良好、公正、公平形象。
领导在企业中要成为员工心中最好的领导者，不仅要起到引领作用，还要起到表率作用。不管是企业中还是团队中，领导首先要起到一个引领作用。对于领导来说，只有先有好的榜样，才能获得下属对其工作的认可。一个好的管理者就是一个榜样，一个领导者在什么样的环境下工作都是一种享受，工作也是一种享受，一个领导在怎样做好自己，只有这样自己才能得到下属对自己工作的认可。
每个企业都有自己的管理体系，但是在企业内，往往没有什么部门或岗位来协调各个下属之间的关系。当上级安排的工作没有达到预期效果时，会影响到下面的人，从而导致员工缺乏积极性和创造性、组织效率低下。如何解决这个问题呢？我们可以从下面几个方面来着手。把下属分为正式员工和非正式工人。这是区别管理者工作性质和作用的标志之一，也就是说我们可以根据下属能力差异和特点进行区分，但绝对不能用“一刀切”原则。同时，在领导工作中一定要注意方法：管理者不仅要发现对方的优点，更要对双方采取对等沟通方式（沟通时间和沟通内容);管理者一方面要注意控制自己的情绪状态，另一方面也要积极引导对方积极地工作生活。