01
更大的包容心
包容心其实就是开放、沟通、交流和关怀。
一个团队是由不同的成员组成的，而每个成员都是活生生的人，不是只会工作的机器。管理者只有先意识到这一点，尊重员工，能深入到员工的内心，激发起他们的目标和斗志，才能真正管理好整个团队。
一个好的管理者应该更开放地与团队的每一位员工做交流，了解他们擅长的领域，包容他们独特的性格，这样才能真正的做到知人善用，真正让大家做出有价值的事情来。
其次，信任也是管理者需要关注的，要想员工的执行力好，归属感好，团队凝聚力也很好，建立起信任至关重要。当员工意识到自己对于团队的重要性，并与管理者、与企业产生共鸣时，他们会更容易在工作中产生成就感，产生更大的工作驱动力，团队的整体执行力也将提高。
其实你的管理方式是否足够开放，你自己是否有足够大的包容心，能不能容纳更多的人才在组织里做合作与协同，决定了你能走多远。
02
利他思维
领导不是自己成功就可以了。
到了现如今的雇佣关系时代，上级与下级之间更应该建立一种彼此信任、互相成就的互惠关系。你需要带着整个团队成功，才算真的成功。
如果员工在一份工作中无法得到成长，没有发展的空间，导致个人能力无法得到施展，那么企业对于员工就没有存在的意义了，员工便很难在企业坚持下去。因此作为领导，想要处理好上下级关系，就要做到让下属有所成长。
当下属跟着你，能学到东西，能看到未来的希望，团队才能走的更远。一旦员工与企业形成相互依存的关系，便能为企业创造更大的价值，将企业发扬光大。