要想成为单位的管理者，必须德才兼备，拥有良好的人际交往能力，处理问题简单果断。
1、必须德才兼备
这是成为管理者的必备条件，德和才中更多的领导者更看好德。
拥有良好的技术水平，干事敬业，当然有些单位可能不需要大多的技术，但一个领导必定赏识一个老黄牛一样的员工，成为领导也就是必然。
大多数领导都需要有人帮他干活，成为领导的得力助手，那他选人的第一标准必定是能不能干活，干不干得好活，如果他所干的活，领导不需要怎么操心，并且还能够帮助别人干好活，那么他成为领导者的得力助手应该不远了。
2、拥有良好的人际交往能力
管理者需要获得大多数人的认可，只有这样的管理者才是服众的，才能带领大家干事创业，无疑这样的领导者是大家比较喜欢的。
所以要想成为领导者，个人魅力也要比较突出。
简单的说就是要以人为善，工作中压抑自己的脾气，对待领导和同事都要真诚。
不要把家庭等的情绪带到工作上，带给自己的同事，力所能及的帮助其他工作有困难的同事。
3、处理问题简单果断
遇事不慌不乱是一个管理者应该具备的素质。
这从我们工作上的一些小事就能看得出了，比如有时突然发生意外情况了，你是怎么处理的，你的同事，你的领导都能看到。
所以这个处理事情果断是很有必要的，千万不要拖泥带水，那样是会引起大家反感的。
然后就是简单的事简单处理，不要复杂化，有些事能在小范围内化解的就不要扩大化，能自己处理的就不要惊动自己的上级，处理不了的逐级汇报解决。
想要成为单位的管理层，不是一朝一夕就能成的，需要自己不懈的努力，也只有经历过时间的考验，我们成为单位管理层时才能让员工心悦诚服。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-06-23
能力强，积极向上，遇到困难，积极解决，不抱怨。与同事关系相处融洽本回答被网友采纳
第2个回答 2019-06-17
1，忠心耿耿的员工，没有三年也有五年的忠诚度。
2，独当一面的技能。别人会的他会，别人不会的他会，在某个部门或全公司只有他一人比较厉害。
3，带领团队的能力。光有技能还不行，还得有带领团队的能力才行。带领团队的能力就是让员工跟着干，佩服干，心甘情愿干。
4，完成公司规定的业绩。任何员工的技能再强，为人再好，没有业绩一切都是扯蛋。技能代表你的能力，代表你的本事，代表一切。
2，独当一面的技能。别人会的他会，别人不会的他会，在某个部门或全公司只有他一人比较厉害。
3，带领团队的能力。光有技能还不行，还得有带领团队的能力才行。带领团队的能力就是让员工跟着干，佩服干，心甘情愿干。
4，完成公司规定的业绩。任何员工的技能再强，为人再好，没有业绩一切都是扯蛋。技能代表你的能力，代表你的本事，代表一切。
第3个回答 2021-05-10
逻辑思维能力较强，有一定判断，分析和解决问题的能力，绩效常常超出领导预期。位置摆得比较正，自己知道什么时候该做什么，不该做什么，该说什么，不该说什么，去服从你的老板。敬业却敢于担当，有影响力，做到与直接老板互补。情商高，从来不抱怨，能在恰当的时间展现自己的能力。不该你拿的钱千万不要动歪脑子，职场上你想被提拔为管理者，能多做一点就多做一点。在你成为领导者之前，成功的全部都是自我成长。等你成为了领导者，成功的全部就变成了帮助他人成长。
第4个回答 2020-07-01
被提拔为管理者，往往有几个方面的表现：
第一，从整体上看，被提拔者一般在自己的本职工作上表现良好，甚至是优秀，超出领导的期望；
第二，从工作效率上，被提拔者一般都是工作效率比较高的员工，掌握一定的工作技术和方法，能够高效的完成工作；
第三，从问题解决上，被提拔者一般都具有问题解决的能力，或者是能够积极的应对问题；
第四，从学习能力上，被提拔者一般都具有较好的学习能力，能够积极地汲取自己、外界和身边的经验和信息，进行学习提升；
第五，从人际能力上，被提拔者一般具有良好的倾听、沟通和影响力
第六，从绩效表现上，被提拔者一般对组织贡献了正向的绩效
第一，从整体上看，被提拔者一般在自己的本职工作上表现良好，甚至是优秀，超出领导的期望；
第二，从工作效率上，被提拔者一般都是工作效率比较高的员工，掌握一定的工作技术和方法，能够高效的完成工作；
第三，从问题解决上，被提拔者一般都具有问题解决的能力，或者是能够积极的应对问题；
第四，从学习能力上，被提拔者一般都具有较好的学习能力，能够积极地汲取自己、外界和身边的经验和信息，进行学习提升；
第五，从人际能力上，被提拔者一般具有良好的倾听、沟通和影响力
第六，从绩效表现上，被提拔者一般对组织贡献了正向的绩效
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