作为领导应该如何处理员工离职事宜？

Question

如题所述

Answer 1

一个成功的管理者是要积极的沟通和了解其他的团队成员的状态，调动他们的积极性，更好的服务与配合他们，让每个人在项目过程中获得成就感。真正的管理者，也不是什么事都个人独揽，而是知道如何分工合作，配合甚至是调动好团队其他成员，但当团队需要其出头时，能够挺身而出，挽留残局。当团队价值得到体现，那就站在团队内审视自己位置，让团队更高效更为成功！相信你的团队，成就你的团队，那未来的征程，将是一片星辰大海。

Answer 2

要赏罚分明。做到该奖则奖，该罚必罚，无论谁做错事，按规章处罚。不可因人而异，要对事不对人。对有突出贡献者给予奖励，让你的下属有获得感。

Answer 3

每个人努力的工作，也就是想在政治上进步，在经济上有所提高。做为领导者你应该把下属所企盼的，当作你的重点工作。不用下属求你，更不要勒卡他们，让他们形成共识，只要做的好的下属，有机会自然晋升。

Answer 4

不是每个人都喜欢加班的。除非夫妻不和睦，刚毕业想多学点东西，单身反正回家没事干等。有时候工作安排不合理，导致加班，这是领导的问题。有些人纯粹是习惯加班，其实好多工作是可以在上班时间完成的。这就是低效率的加班，反而公司还要付加班费。我觉得不应该提倡的。

Answer 5

做事公平。领导在处理工作时，要公平公正，不可凭个人意志来决定，要一碗水端平。做出的决定切不可朝夕令改，失信于人。