中长期激励机制怎么做呢?

如题所述

最常见的长期激励计划形式是员工持股计划和高级人员的股份期权,除此之外还有很多的长期激励形式,如下所示:
溢价股票期权——股票的预购价格高于发行时的市场价值,其目的在于比标准股权产生更强的激励作用。
长期期权——将股权期限延长到十年以上,使授予期限比传统期限长三至四年,其目的是将公司高层管理人员长期留在公司。
指数化股权——股票的预购价格按照一种股指上下变动,激励绩优股的产生。
外部标准的长期激励——分期授予基于外部标准而不是内部的而预算或目标。推动本公司与其他公司进行业绩比较,尤其是 同行业的大型公司。只有继续高于这些公司,才能获得风险收益。
职业津贴——在雇员退休以前,股票不得全额兑现。这种方法适用于对公司核心雇员的激励和约束。延长核心员工在组织的工作时间。
员工持股计划
持有股权有广义和狭义两种。广义是指企业骨干人员以各种形式持有本企业股票(股份),狭义是指企业骨干人员按照与资产所有者约定的价格出资购买一定数量的本企业股票(股份),并事有股票(股份)的一切权利。企业骨干人员持股既可以作为企业员工持股计划的一部分,也可以独立进行。从广义上讲,企业骨干人员持有的股权有以下几种形式方式:现金购买;以贴息或低息贷款购买;除账;奖励股份;积累资金量化股份;设置岗位股(分红权)z技术人股;行使股票期权、获得期股。如"动态股权分配法":把现有岗位分为关键岗位和一般岗位两部分,关键岗位按岗设股、购股,形成岗位股;关键岗位上岗人员再用现金以岗位股1:1的比例购买风险股;公司拿出全年新增净资产的30%作为贡献股,以82%的股权和18%的现金形式分配给关键岗位人和一般岗位人,关键岗位人占86%,一般岗位人占14%。
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