你把自己的工作教给同事做,会经常让同事随叫随到,同事稍微休息一下你就问他要干嘛,一出错就去指责?

如题所述

从你的叙述来看,你的工作方式有问题。你过于看重细节,会让你的同事觉得很压抑,很累,觉得跟你相处很困难,你们之间的矛盾迟早会爆发。你的正确做法是应该抓大放小,只要同事能够顺利地完成任务,其他的就不要管了,如果她在工作中遇到困难,你耐心的辅导一下就行了,不要轻易指责别人,这样你的同事就会爱戴你了。
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第1个回答  2021-06-21
你把自己的工作让你的同事来做,这样本来就是一件不合理的事情,然后同时做的不对,你还自责,这就更不对了,你应该完成自己的本职工作,而且能够把自己的工作做得更好,既然任务重要,同时做应该耐心的教他,不应该指责他,时间长了,会造成同志之间的矛盾,而且对你的工作也会带来不利,应该自己独立完成自己的工作
第2个回答  2021-06-21
职场就是战场,做为一名在单位打拼20年的员工,还没有做到管理层的地位,还在做基层的工作,在心理上和身体上肯定都会感到疲惫,甚至是懒散,但是作为40多岁的老员工,如果这个时候再冲动的去选择新的岗位,这也是一件非常冲动的事情,毕竟过了40岁再找工作,肯定是不好找的!应该从自身方面找原因,看看为何你工作了20多年还没有进管理层!进管理层都需要哪些要求呢?

做为管理层要有为员工指导方向的能力。由于公司的各种资源有限,它不能忍受随机的考验和错误。在投资决策中,如果判断失误导致资源流向错误,企业将会遭受挫折,有时永远无法从中恢复,从而面临崩溃危机。因此,站在战略发展的高度,引导公司走向正确的方向,始终是公司最高管理层的首要任务和基本责任。

做为管理层要具备控制全局的能力决定了人力资源的实力。在员工中,有各种各样的人、思想和技巧。面对如此多的问题,如何应对,需要你放眼全局,预测发展趋势,准确判断,及时作出安排。组织和协调的能力应该在部门之间、团队之间、上下之间以及你、我和他之间进行协调。

简而言之,作为一名成功的管理者,一个人必须明白勇气和头脑是不可或缺的。成功的人绝对不是那些软弱的人,只有诺诺,而是那些有洞察力和勇气改变现状的人。本回答被网友采纳
第3个回答  2021-06-21
与同事这种墙处的模式是不正确的。要理解同事多为同事着想而不是把自己的工作全部推给同事去完成。这样长了会使同事之间的矛盾。产生。影响同事之间的关
第4个回答  2021-06-21
与同事这种墙处的模式是不正确的。要理解同事多为同事着想而不是把自己的工作全部推给同事去完成。这样长了会使同事之间的矛盾。产生。影响同事之间的关
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