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上级不愿意考核下级
上级
打压
下级
,对工作安排的不合理性,我想问哈贵公司如何处理?
答:
只有主动上门,主动承认错误,争取领导谅解,才能够得到领导的支持,逐步得到领导的赏识
。你要知道,作为一个领导,某种程度上,都会谅解下级的鲁莽行为。因为,他们需要下级的工作支持,需要下级的全面捧场,需要下级的工作业绩,所以,你要持续坚定地争取领导的谅解,一定能够取得化解矛盾的效果。3,遇到领导...
职场上领导对待
下级
不公平该怎么办?
答:
作为下级,
可以采取以下措施:1. 保持冷静
。不要冲动行事, 学会保持冷静。要理性分析问题的原因,看看是否因为工作表现或其他客观因素导致领导有意见,需要你改进。如果是领导成见等主观原因,则需要更加谨慎地应对。2. 与领导沟通。找机会私下跟领导沟通,表达你的疑虑。可以说你感觉他最近对你的态度略有不同,...
上级不
喜欢
下级
怎么办?
答:
上司从来就不是下属可以选择的,作为下属,只能积极主动地适应,之所以能成为领导,肯定有过人之处,是有能力的人。我刚加盟公司,工作经验上欠缺,期望我的
上级
能多多指导和帮助,让我更快的融入到新的工作中去。既然是上
下级
关系,那么在工作中就应该无条件的服从上级安排。我会努力学习上级的优点,积极...
如果
上级不愿意
指点下属,对下属没那么好,下属该如何?
答:
下属能做的就是努力做好自己的事情,上司不指点在很多时候都是天经地义的事情,对下属不好才是常态。问这种问题的下属,需要赶紧转变心态,既然参加工作走上社会了,这种情况就是常态,毕竟上司不是父母,不可能无缘无故对你好,还热心指点你的。
在国企中,领导出了问题甩锅给自己的下属,你是怎么看待的?
答:
并且在定义上
上级
的能力肯定比
下级
强,好比一个产品,在上级那边能轻松设计出来,而对于下级可能就无法设计,下属在定义上可以被允许能力不行、经验不足。在遇到黑锅时要有自己的判断,有担当意识。不要一见黑锅就怕,黑锅有时也可能是升职的另一条捷径。为什么机会不好见,就因为其隐藏在为人处事里。当...
领导打压人的表现
答:
陈军被新领导排挤着,原因是陈军是原领导的得力爱将,为了站稳脚步,新领导就会想到排异同己,陈军就是他的目标之一。新领导找陈军约谈,故意抬高他的地位:“陈军,你在公司已经5年多了,是公司的老功臣,这点我也佩服你、尊敬你。现在
上级
来了一个新任务,其他同事的资历不够你深,经验也不及你,...
公司的领导大都是空降,而不从内部员工提拔,原因有哪些?
答:
换句话说必须在企业里有着自身的同盟军。伞兵到了一家企业,可以说人生地不熟,觉得上最亲的,可以得到适用的,自然是把他招进来的、较为认同他的领导干部。有些人的地区,就会有武林。伞兵对企业里的工作人员状况不了解,无论他愿
不愿
站位,他人都是会觉得,他与招他进去的领导层是一伙的。
当经理与下属在绩效
考核
时发生矛盾时,作为管理者应该如何解决
答:
首先搞清矛盾的根本原因,绩效
考核
本身就应该以数据说话,
下级
应该包保
上级
指标,理论上来说,下级的指标应该比上级略严,但差异不应该太大。绩效指标的制定一定要遵循跳一跳够得到的原则。如果本身指标不合理而产生矛盾,那么管理者理应承认错误,及时调整。如果是个人偏激导致矛盾,那么管理者应该说教引导。
领导不把下属当人待怎么办?
答:
你有2个选择 1:努力提高自己的水平,让领 导不得不尊重你。2:如果年轻的话就换地方吧,换的多了你就会发现大部分领 导都一个B样,然后安定下来“老实”干工作吧。工作中不要总想着不公平, 而要用心观察周围,你又会发现再小的地方也有派系,虽然地位有高低但实力却相当。这时不要明着站队,...
如何看待
上级
领导对
下级
的威胁?
答:
上级
领导对
下级
的威胁其实是很常见的一件事情,因为毕竟领导有权在手,不对下属的一些事情起到决定性的作用,所以说就会利用这些权利来威胁下属。其实我觉得这件事情挺符合人的本性的。因为人本身就是一个利益的集合体,谁都会为了自己的利益去想一些办法。不要说领导对下级的威胁,就算是下级升到了...
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