www问答网
所有问题
当前搜索:
压缩工期的方法
关于进度
压缩的
描述,不正确的是( )。
答:
压缩工期的方法:赶工,快速跟进,缩小项目范围,更换高效人员,换用更先进的技术等
。资源平滑,可以做资源优化,并不能优化工期
...通过
改进施工工艺和施工技术压缩
关键工作持续时间的措施是...
答:
(1)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间
;(2)
采用更先进的施工方法
,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);(3)采用更先进的施工机械。
在项目管理中,缩短活动
工期的方法
有哪些
答:
常用方法包括:
1、临时加班或赶工
,即通过安排临时加班、安排(聘请)有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工,尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率,缩短关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。2、
采用并行工程的方法
,部分工作并行跟进以压缩工期,即完成某一部分活动后就对其进行评...
二建缩短
工期的
六种
方法
是什么
答:
6.借助自由时差来比较线路长短的方法
。多次压缩关键工作的持续时间,保证做到关键工作每压缩一定值,工期也随之缩短一定值,一直压缩到合同工期为止。
哪种
工期压缩
方式造成资源成本增加
答:
1、赶工:通过增加资源
,以成本增加来压缩进度工期的一种技术,赶工的例子包括,批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动,赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动,赶工并非总是切实可行,会导致风险和成本的增加。2、
快速跟进
:一种进度压缩技术,将...
客户要求缩短时间,项目经理的做法
答:
常用方法包括:
1、临时加班或赶工
,即通过安排临时加班、安排(聘请)有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工,尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率,缩短关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。2、
采用并行工程的方法
,部分工作并行跟进以压缩工期,即完成某一部分活动后就对其进行...
如何有技巧的缩短项目交付周期?
答:
常用方法包括:
1、临时加班或赶工
,即通过安排临时加班、安排(聘请)有经验的开发人员、内部经验交流、内部培训等办法赶工,尽可能补救耽搁的时间或提升资源利用率,缩短关键路径上的工作历时。其中加班的时间不宜过长。2、
采用并行工程的方法
,部分工作并行跟进以压缩工期,即完成某一部分活动后就对其进行...
缩短
工期的
六种
方法
答:
计算各工作的总时差和自由时差,以便计算线路的长短。线路与关键线路长度差称为该线路时差,其数值在以代号网络图中等于该线路上各工作的所有自由时差之和。
借助自由时差来比较线路长短的方法
。多次压缩关键工作的持续时间,保证做到关键工作每压缩一定值,工期也随之缩短一定值,一直压缩到合同工期为止。
如何
压缩
建筑
工期
?
答:
确需压缩施工
工期的
情况,建设单位应当按照规定组织专家进行论证,在通过专家论证并采取保证建设工程质量和施工安全的措施后,方可组织施工。因
压缩工期
所增加的费用由建设单位承担,并随工程进度款一并支付。
压缩的
工期天数不得超过定额工期的30%。超过30%,视为任意压缩合理工期。
在项目管理中,一般
压缩
项目成本
的方法
有哪些
答:
压缩工期
主要从两个途径考虑,一是增加资源配置,二是调整任务之间的逻辑关系。如果项目之初的计划做得严谨,可以直接从项目计划中来做对照分析。要压缩工期必须先确定项目的关键工序,只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总
工期的
目的。针对关键工序工作内容增加人、材、机的配备,细化流水段,内外组织协调要...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
压缩工期对设计方怎么写
国家施工工期压缩规定
压缩工期案例题
缩短工期的六种方法
关键线路压缩工期方法
压缩工期只能压缩关键线路吗
缩短工期有哪些主要的方法
压缩工期是什么意思
压缩工期的主要途径和方法