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工地工人的管理经验
怎样
管理
好施工
员工
答:
对工人要好言好语地沟通,动之以情,晓之以理,尽可能不要直接对工人下命令,要切忌对工人出言不逊,恶语伤人。骂工人、吵工人、轻则工人不听,重则会遭到
工人的
辱骂乃至暴打。越是对下级工人越要尊重,越尊重越能起到
管理
的作用。对工人也不要动不动就说罚款,开除之类的话,我们不直接对工人开...
施工队伍怎么
管理
答:
比如:公司一位
员工
走到尾气制氢装置压缩机厂房,发现钢筋绑扎完成,准备搭设脚手架,却看不到有支设模板的人员,于是便问现场
施工人员
,施工人员给出了由于作业面小,现场的施工材料需要木工从距
施工现场
几百米的地方进行人工运输,木工提出劳动强度大已离职。这样你就会对现场有一个深入的了解。所以要做...
施工现场
安全
管理的经验
?
答:
三、进行对外交流,加大安全投入,确保工程安全文明施工 根据施工的现实需要,长工集团棚改保障房工程开工前,我亲自组织
工地
施工、监理到叙永一个工地进行安全文明实地考察学习,对方负责人介绍了安全文明施工的一些先进
经验
,着重就加大投入,做好安全硬件实施方面进行学习交流,通过本次考察,我组织施工、监理...
如何加强施工企业一线建筑
工人的
有效
管理
办法?
答:
主要有六:一是一些项目经理随意用工,
管理
混乱,违法转嫁经营风险,严重侵害建筑
工人的
合法权益,也阻碍了施工企业的发展;二是建筑工人职业技能培训严重不足,存在缺乏组织、难组织的问题,从业人员素质较低,直接给工程建设的安全和质量带来隐患;三是建筑工人队伍庞大松散,无序流动,给施工企业管理带来困难,增加了劳资纠纷的风...
如何做好
建筑施工
中的安全
管理
工作
答:
一、建立健全安全生产规章制度,做到安全监管有章可循 1、确保设置安全管理机构,配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构,并配备安全机构,配置专业安全员,加强安全督导,培养建设一支责任心强、技术水平高,懂安全知识和规范,掌握安全技能,有比较丰富
的管理经验
和较强的作战能力的骨干队伍,从而能...
在
施工现场
如何对
工人管理
答:
施工现场工人管理
制度 一、服从命令,听从安排。 二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出。 三、 互敬互爱,说话和气,不打架斗殴,如有违背,根据情况轻重,重罚责任方,并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地。 四、不得擅自...
项目
管理
人员如何在
工地
混得风生水起
答:
前辈总结
的管理经验
做为项目管理人员,在
管理工地
的时候都遇到过
工地的工人
不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。① 和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点。可以按照:当要给工头...
如何做好
工地管理
工作?
答:
一、坚决做到安全第一 。不管哪个工种,施工前必须进行对
工人
进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。每个项目必须有明文的安全施工规定。二、严格实施文明施工。做好现场文明施工在开工前,项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电
管理
要求、施工完毕后...
工地
农民工
管理
制度
答:
组织项目部妥善处理工资纠纷,负责农民工上访的接待、处理工作。对闹访、群体上访事件按照应急预案及时做出果断处理,并上报公司分包队伍
管理
领导小组和主要领导。4、整理、宣传和推广农民工管理的先进
经验
。5、按照“四化一监督”(即分包企业资质化,安全持证化,劳务用工合同化,技术
工人
持证化和建立农民工工资...
如何
管理工地
上的
工人
答:
一:和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性,财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点,可以按照:当要给工头给付工资的时候,必须先经过项目经理签字,如果没有你的签字,即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要,因为,现在
的管理
是要用钱来管理的,特别...
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