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下级不愿意向上级汇报
上级
交办的事情,我向我们主管
汇报
后,他直接说他不懂你自己考虑,别问我...
答:
不完全算是。因为作为你们主管的
下级
。本身有一些事情就应该是你份内就可以完成的。
上级
只是对你份内完成的工作有一定的责任罢了。并不是说每一件上级交办的事情,你完成了之后都要让你的主管来看,都要让你的主管来考虑。那作为你的主管他会非常的辛苦的,我们作为下级就应该为主管考虑为主管减负。做...
如何
向上级
反馈当前工作中遇到的困难?
答:
在工作当中如果遇到了困难,想要向上级反馈意见的时候,就可以直接了当的
向上级汇报
自己工作的困难。这样能够得到及时的帮助,如果总是想到在工作当中,不能
向领导汇报
出自己工作的困境,会觉得十分丢人。但却殊不知人无完人在面对工作上的问题时,终究是要学习的,所以不要觉得有些丢人,大胆的指出问题...
为什么许多员工都极力回避
领导
,
不愿
跟领导接触?
答:
在学生时代,我就是躲着老师的那种学生,也说不清楚为什么,可能是面对老师有一种紧张的感觉,就怕
给
我找点啥事,于是就躲着他。那么工作了以后也容易遇上这种
领导
,而且领导了老师还不一样,老师就是负责教书育人,而领导是需要你为他服务的,这就决定了你们之间的关系是你服从他,如果你很
愿意
接触他...
...制度管理过程中
下级不
服从与你吵 你
向上级汇报
上级不与处理 我该...
答:
首先要提出对
下级
的批评,当然要讲究一下艺术,比如应该先褒后贬等,然后要考虑下属对你提出的意见,及时的改正,管理是一种艺术 然后要学会对被管理的任何人都应该平等对待 当然对于冥顽不明的人,直接和人事部交涉撤职算了
为什么
领导
总是不喜欢听我讲道理?
答:
2:你总是
给领导
讲道理,说明一个基本问题,你对领导的判断持否定态度,领导之所以能成为领导,总有其过人之处,待人接物、随机应变、业务能力等等,哪怕是因为关系,也属于他竞争力的一部分。也许就某一个问题,你比领导更有发言权,你的判断也更准确,但“总是”这个词,说明你内心对领导是不服气...
为什么在职场之中,要求员工不能越级
汇报
?
答:
可以说越级
汇报
这个事件本身,就意味着领导的沟通和管理失败,意味着直接领导对这件事失去掌控力。这些不懂眼神、不懂规则的职场破坏者或许自以为成功,其实却已触犯了职场不可言说的“大忌”,必将为之付出相应的代价。如果我是领导,我会反感
下级
越过我
向上级
领导去汇报。这是对我的一种不尊重,同时...
管理人员和上
下级
沟通的技巧
答:
像上面例子中下属员工向上司
汇报
时进行信息过滤的情况非常常见。主要原因就是怕受到批评,所以只报喜不报忧。 然而,这样一来上司就会认为一切正常,等问题真正暴露出来就已经比较严重,处理起来更加棘手。 7、自上而下 管理者也会向下属过滤信息,也就是不把公司或者
上级
传达的信息如实传达下去,而是截留一部分。 有的管...
如果你是
领导
,能接受下属越级
汇报
吗?
答:
从责权角度而言,不是接不接受
下级
越级汇报的问题,而是不要容忍下属越级汇报。因为这是一个组织一个团体的内部秩序,内部程序,责权认知的管理问题,是一种捣乱团队管理秩序的行为。无论是领导直接越过我叫下属去汇报,还是下属主动越过我去
向上级汇报
,都是不能容许的。一是破坏团队管理秩序,二是对我...
如何应对
领导
交代的任务
答:
职场中,
领导
交代的任务是要完成的,虽然需要综合衡量领导安排的任务是否妥当,但是领导毕竟是领导,需要认真不折不扣的执行,但是有问题也要及时反馈,任务完成及时
汇报
,作为中层管理的我,和大家分享一下职场中如何应对领导交代的任务。 真实案列和大家先分享一下,老板安排周末去出差,我的下属有点
不愿意
去,说了一堆理由...
为什么
下级
积极主动
向上级
联系是不对的?
答:
如果是
下级
向上级工作汇报是可以定期去找上级的,工作汇报最基本的一个大原则就是:带着自己的思路、方法、意见、建议
向领导汇报
工作。并且尽量的数据化、可控化。真正有能力、有水平、负责任的下属,是真正为了工作的达成来进行工作汇报的。或者为了向领导提出自己某些看法、主张、意见、个人提议等等。如果...
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