具体问题具体分析：
一，虽然“算工资方式”也就是工资核算方案、方法“已经告诉她了”，不代表她已完全理解或者接受，建议将“老板和我们沟通的算工资方式”以文件或方案的形式，经过签批下发到人事部；如果她还有不明白的，就不能再含糊了；
二，“每次都要问我”，说明人事部门在算工资时，仍是有不明确的地方，而且主动沟通了，但还经常性算错，说明，还是有没搞明白的地方，个人感觉，这个工资方案或是“算工资方式”可能涉及到一些不明确要素，也就是说，部分工资核算要素不是一成不变的，可能根据你们的产量、销量或是出勤等不定因素而不同，而和你们沟通了，说明这个过程中，和你们确认了某些工资核算因素，所以，工资出错了，有理由能够把责任推到你们那边；
三，既然核算工资时，都有沟通，就不可能把错误的工资发下去；因为有沟通，就有信息交流，而且工资核算与发放，首先是要有审核签批的，有把关的，事情不至少发展到工资经常性算错！从这一点上看，工资方案还是需要进一步明确，算工资的不清楚，核工资的还不清楚？
个人观点，关键还是在于一个沟通！如果上面分析的情况不存在，那就更需要沟通了！！呵呵。。。。。
追问很简单的方法，是人都会算，已经告诉他我们新员工的底薪数字，她非得少算，举个例子，提成第一次按十元发，是她告诉我这个新员工表现好，某部分提成按十元发给他，我觉得不妥太高，还转门问她，她说表现好就当老员工对待，到昨天第二次发工资她又按五元算，说从来没有十元这一说，也不可能，这个太高了。
是她说的十元可能让老板知道了太高，她又把责任推到我这边说作为经理要为公司考虑，不能这样给提成。
这是她的人品问题吧
追答有这种人！
所谓为公司考虑，就是为她自己考虑，工资方案定了就是定了！成熟的企业不能在工资这个问题上出尔反尔！