怎样能更好的管理一个木板加工厂

Question

我父亲开了一个木材加工厂，现在效益还不错，但是进木材，送货，等等几乎全要我父亲来操心，我父亲每天要去厂子很多次，还要经常出差，非常操心。
我不是学管理的这方面不太懂。我想怎么样能加强管理，合理的分配人力资源，让工人们能更加努力有动力工作，任务也得到合理的分配，而不给他们贪污的机会。
现在厂子一共9名工人，我在过年回家的时候坐我对面的正好是在大连务工的农民工，也是给木才加工厂工作，他说他们老板很少上厂子，他们都不知道他们老板干啥，但是他们却都拼命的干活，而且听他说的意思他们工作分配还很合理，他那个厂17个工人，规模也没比我父亲的大多少，他们是记件算工资，我家是按小时给工人钱，因为我家现在没找到怎样能记件算钱的好办法，工人工作不只生产产品，还要装车卸车等等活很杂，没想到怎么样能提高生产效率。
谁能有好的建议啊？ 我家附近再没有这样的厂了，所以我父亲也没有榜样可以学习只能求助于网友了。

还有我家木板厂每天都有大量的木材费料，现在他们的出路就是烧火，有没有好的主义让这些废木材能变废为宝，增加收入啊！

Answer 1

1. 必须改变现有的工资体制，变计时工资为计件工资。
2. 分工。做木板的工人和装卸工分开。装卸工业采取计件工资，按车计算，大车多钱小车多钱规定好，要是请不到专门的装卸工，或者装卸任务不多就让制作木板的工人去装车。按照每车的单价结算报酬。
做木板的工作也需要分工，比如可分为：下料工、修整工、拼装工等，对整个木板制作过程进行流程设计，对整个工作进行工作分解，这样可以让专门的人干专门的事情，提高劳动生产率，结合计件工资，使得你得工厂在有限的设备配置下实现最大化的生产率。具体需要根据实际去设计。
3. 制定计件工资定额。确定每个工序，每个单件产品的单位价格。方法有多种。假如你们的木板售价是50元/平米，材料成本为30元/平米，税金+管理费+利润为10元/平米，机械费+电费是2元，那么，加工费就是8元/平米。把加工费按照劳动付出的强弱多少分解到每个工序去，就是定额单价。再用另外一个办法来验证它的可行性与正确性。记录平常员工的劳动生产率，比如，一个员工的日工资为40元，9个工人每天在不装车干杂活的情况下可以生产54平米木板，那么每个工人平均每天生产6平米木板。40/6=6.67元/平米。那么就定5.5元/平米比较合适。因为这是工人在没有压力没有激励的情况下的生产率，如果采取计件工资，工人的生产率会提高，每人每天生产10平米都不在话下，那么工人的收入就会是55元/天。比原来的40元/天高很多。这样工人 劳动的积极性自然提高，工厂的效率效益也会跟着提高，而且，利润会提高很多，还免去了复杂的管理过程。

试一试吧。

Answer 2

　　老板，我觉得你的计时工资制确实不是很科学，而计件工资则稍好点，我推荐你使用“泰罗制”的工资方式，即你可以设定一个效率最高的劳动方法并制定出他的工资，然后以此工资率作为最高工资标准（注意这里的工资是一般工人无法达到的，应为你要最大限度榨取剩余价值）把你的工人的劳动技能分一个等级并给每个等级制定相应的工资率，这样可以大大提高你的利润。资料现示，采用这种工资方式工人的劳动强度增加百分之270，但工资率只增加百分之63，节约成本百分之50。这种方式可以较好的分配人力资源。另外你谈到人员管理问题，我认为你可以考虑采取激励机制，如奖金，分红，津贴等，充分调动工人积极性。关于如何提高生产率的问题，你可以有两方面选择，一是增加劳动力，二是引进更好的技术和机器。我建议你主要参考第二个建议。最后我想说得是定工资的具体操作。我上面说了采用泰罗工资制，但具体怎样实施呢？一种方法是你可以参考其他厂商的工资，另一个这是经济学中专用的，具体说就是你把效率最高的工人的工资率拿出来，然后你看如果多增加一个工人所带来的收益大于最高工资，你就继续增加工人，只要多增加一个工人带来的收益等于最高工资，则你的利润就是最大化啦。
　　留下QQ 279333033本回答被提问者采纳

Answer 3

逐一分析工作:能计件者以计件计,其他工作由专人负责.

Answer 4

我也赞成工人工资订为计件管理,可以充分调动工人的工作积极性!除了这一点外,我还有一点找一个真正懂技术及生产的车间主任也非常重要!祝你成功!

Answer 5

锯末可以送去工地,可以卖给盖房子的,可以送去城市保洁做搽地板用,而木材下脚料拼起来可以大小做楔子,柱冒,坝顶等产品,卖给矿上和工队