作为领导应该如何处理员工离职事宜？

Question

如题所述

Answer 1

要尽量少批评多表扬，谁都喜欢听好话，不愿意听批评，要多用制度管人，在制度下人人平等，你犯了那条我就用那条约束规定惩罚你，同时，也要结合制度约束机制和惩罚机制，再建立一个奖励机制，做好事不能当无名英雄，应该大张旗鼓的表扬和奖励，干的好的，超额完成任务的，要奖励你多少奖金，这样一来，有很多人就会受到感染和激励，都会自觉的遵守各项规章制度，不要总是婆婆妈妈的，连挖苦带损，大会通小会讲，这样会把人推向不可理喻的地步，不管怎么样，管人的工作是一个非常复杂的工作，一定要动脑筋，要研究他的规律，找出最科学的管理方法，真正使下属把企业当成自己的家，这样你的管理就成功了！

Answer 2

做为一个领导，如果自己脾气控制不好的话，在办公室大吼大叫，说难听点就是缺乏教养。出了什么问题不找自己的原因，喜欢摔锅给下属，我想没人喜欢这样的领导吧。最好是做一个有担当的领导，下属没做好，先找自己的原因。自己想一下，有没有好好教你的下属呢？把工作，生活，家庭平衡好，不要把其他情绪带到职场上去。学会培养下属，让他们能独当一面，这样就可以为你分忧。

Answer 3

在员工管理上，要用人之长，避人之短，采取”恩威并用”的办法。比如有的人有些能力，缺点也不少，你可以根据他的特长给他一个小职位，让他负责某项工作，这样就套牢了他，他即得以身作则，又得管理好他的手下，即使出了点毛病，你再怎么批评他也不会出现大的问题。

Answer 4

好的领导不仅仅是培养下属的技能，还要培养他们怎么做人的道理。所谓人生导师不外如是。往往做人做事都是相辅相成的，不要小看做人的问题。在第1点中就说了要了解你的下属，每个人的长处是不一样的，发现他们闪光点，做不一样的工作安排。其实要合理受权。关键节点要把关，工作过程要督促，提出合理化建议。

Answer 5

要经常换位。做为领导者你在处理日常事务中，不要一味给下属安排工作，施加压力。你要经常换位，假如你的上司这样做，你是否能接受。你对他工作中的失误，是大加训斥还是帮他想办法补救。