为什么我努力工作，但是升职加薪的好事总是绕过我？
工作需有清楚而明确的结论我身边有一个同事，工作尤其用心也特别努力，每一次领导干部为他布置的新工作一定会认真准备，全过程特殊的勤奋。但是最后领导干部很有可能就给他一句没有什么具体作用的“辛苦”来消磨他，针对实质性的奖赏提也不提一下。假如说他不够努力，同事都得为他伸张正义，它的勤奋大伙儿要看获得，可是为什么一直无法得到领导干部器重呢？
原先它的勤奋用错了方位，他太重视于全过程，却忽略结论才算是最后领导干部判断的总体目标。他每次想怎样才能把事儿做到极致，尽自己最大的努力去做，也许结论并不是领导干部自己想要的，但是他会觉得自己早已尽力了，自身会觉得很达到。企业不容易心疼你全过程多努力，领导干部看到的就是你完成的结论能否为公司产生盈利，没结果，你所有的付出都是没有价值的。因此办事以前，先确立一个清楚的总体目标，以它为标准去努力，结论也许就会事倍功半！
积极开展阶段性的突破任务朋友在一家自媒体公司工作，企业上市时间没有太长，可是可以说是作出了一个还说的过去的成绩，因此公司老板准备趁势追捕，试着开发设计一个最新项目，确实做成功的话可以算是领域之中的领军人了。这项老总资金投入的心思和资源都还挺多的，因此公司里的员工近期就都很忙，似乎是天天加班开始着手这件事情，可是企业很多员工便会对于此事还有很多不满意，办事也怀有一种达到目标的心态。
而好朋友感觉老板的这个想法还挺好，他恰好对这一块也比较感兴趣，因此办事也比较积极主动，总会去找老板提一些建议。之后这项渐渐地有了一定的经营规模，老总还把责任人的岗位交给好朋友，似乎是使他全权处理了。针对企业这类阶段性的每日任务，无论最终成失败，你少一点排斥，临时作出一点小牺牲，或许就是一次升职加薪的机会。
提升自我价值，不必被别人随便取代说一句不太好听的，勤奋我们都可以做，你在企业仅有一句勤奋能够描述，那么就算不被辞退可能没啥很大发展前途。企业想要的是能为自己产生权益的员工，假如你工作是最基本的，那大家都可以做，你的存在感都不高，领导干部又怎么会留意到你。所以不管是什么职位，大家都要想办法提高自己的使用价值，假设你手里有着充足的网络资源和人脉，企业只有一步步将你破格提拔下去，即使哪一天你不想上班，属于你的这些资源和人脉也都是你的东西了。