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根据期望理论,企业如何对员工进行激励?
如题所述
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推荐答案 2023-03-18
根据期望理论领导者必须处理好三方面关系:
(1)努力与工作成绩的关系。如果人们通过较大的成绩可以获得好的成绩 即期望值较高时,才能调动人的工作积极性。这要求管理者把提高员工工作能力、增强工作信心放在首位。
(2)工作成绩与奖酬的关系。二者应该有机结合统一起来,才能调动人的工作积极性,这要求管理者必须严格贯彻按劳分配原则。
(3)奖酬与满足需要的关系。即人们总希望通过努力的得到的奖酬能满足人的需要,这要求管理者因人而异,奖人所需。
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期望理论
解释
如何
有效
激励员工?
答:
激励
原则1:有要求才会做(告诉
员工
做什么、为什么做、怎样做、做到什么程度最好);有测评会做得更好(对照标准,给予监控,随时评价);有奖励才能做得最好(包括物质和精神奖励,更重要的是赞赏和肯定)。激励原则2:员工在工作中的表现,是他们的管理者给予强化的结果(不断的辅导、纠正、激励)。激...
关于管理学中
的期望理论的
基本内容
???
答:
期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,
就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西
;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。弗鲁姆认为,人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计。换言之,激...
期望理论的
内容是什么?据此理论应
如何
激发
员工的
工作积极性
答:
期望理论对企业安全管理具有启迪作用,
它明确地提出职工的激励水平与企业设置的目标效价和可实现的概率有关、态度、信仰等个性倾向
,及个人的社会地位,想消除某一行为。不过,期望理论的核心是研究需要和目标之间规律的;负关联性高(如工作绩效与报酬成反比),ik趋向-1。这两者的关系取决于个体对目标的...
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答:
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根据期望理论
的原理,做好几个方面的工作:1、设置目标,增加目标吸引力。(1)设置科学、合理
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内心需要;(3)调整员工对目标的认知;(4)对目标进行管理;2、提高员工的期望值。(1)明确实现目标的途径;(2)...
...谈谈在
企业
管理中
如何
合理运用各种
激励理论
。
答:
期望理论是以三个因素反映需要与目标之间
的
关系的,要
激励员工
,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。
期望理论,
又称作“效价-手段-期望理论”,这种需要与目标之间的关系用公式表示即:激励力=期望值×...
实施
激励
时
如何
应用费鲁姆
的期望理论
答:
(4)加强沟通、利用情感管理,提高员工对组织的归属感,进而增加对特定结果的效价。
对于企业
有限的奖励资源来说,完全做到个性化的奖励是不可能的,这就要注意与
员工的
绩效反馈和沟通,最大限度的给予员工支持,特别是管理者对下属的情感支持,形成相互理解。 (5)长期
激励
与短期激励相结合。当一个绩效管...
什么是
期望理论?
作为管理者在管理中应该
如何
有效的利用期望理论
答:
作为管理者,你可以使用
期望理论
来提高
员工的
绩效和动机,以下是一些有效利用期望理论的方法:1.提供奖励:为员工提供具有吸引力的奖励,例如加薪、奖金或其他福利,以增加员工工作的积极性和热情。2.
激励
团队精神:在某些情况下,员工会因为他们对工作环境和同事之间的团队精神的认同而感到有动力,因此鼓励...
期望理论
与
员工激励
关系
答:
三、
期望理论
的应用策略 1.准确掌握
员工的
需要 马斯洛认为人的需要分为五个层次,从低到高分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。马氏认为个体顺着需要层次的阶梯前进,不存在完全获得满足的需要,那些获得基本满足的需要也不再具有
激励
作用。所以要想激励某个人,就要知道他现在处于...
如何进行员工激励?
有什么好方法?
答:
激发员工不断前进的欲望是人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈
的激励
作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励
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行为,调动员工的积极性。让
员工对企业
前途充满信心,用共同目标引领全体员工,把握“...
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