在职场当中和领导谈论自己的需求，需要看领导的性格来谈论。领导的性格如果是那种对于员工越有追求，他感觉越是好事的这种性格来说，你可以直接和领导说明自己想要什么。领导也会告诉你，你想要这些东西，你首先需要做到什么。这样你就明白了自己该往哪方面发展。如果领导是那种只希望员工踏踏实实地给自己干活的人，你就需要委婉的向领导表达自己的需求。
在职场当中，有一些领导他认为员工的需求越大，对于他来说，是一种最好的事情。另外在这种情况下，员工会更加卖力的为了公司付出，付出自己的时间和精力，为了公司更好的发展。从而自己的员工能够拿到最大利益，公司同时能够也能达到最大的收益。这样不但对员工，对公司都是一种双赢的态度，领导很希望员工这样。
有一些领导只希望员工只拿到自己该拿的就行了，不要去奢求过多。如果一直去和领导谈一些其他的需求，领导觉得你这个人是一个贪心，太多的人则会对你产生反感的态度。甚至你和他去要求一些过多的东西的时候，他反而会生气把你臭骂一顿，如果是这样的话，那就得不偿失了。
我们在和领导谈论自己的需求的时候，必须要明白领导是一个什么样的人。在整个社会当中拥有着形形色色的人，对待不同的人，就不需要有不同的方法，要掌握住领导的性格特点，这才能让我们在职场当中立于不败之地。
这就是雇员跟雇主弹条件，所谓需求大致就是加薪、晋升。
就国人性格而言，直接和领导谈论需求，成功率很低，稍有言词不当，不但需求泡汤，还会鸡飞蛋打卷铺盖娟走人。除非你和领导关系很近，无话不谈。
谈自己需求之前最好研究下领导需求，很多工作不够认真的人能够得到领导赏识，朝九晚五、加班加点积极肯干的员工反而不那么受待见！这里面其实包含有“人性的弱点”，员工努力工作，希望得到领导赏识，同样领导也是人，也需要别人的赞许，溜须拍马的人正好满足了领导的虚荣心，甚至会把这类人当做知己。士为知己者死，可想而知，加官进爵已不是事。
“远小人，近君子”，古往今来将王帝相几人能释怀，而君子之交淡如水...。
如果不能成为领导的圈内人，与领导称兄道弟，就迂回战术，请人带话，看看领导身边和领导关系比较好的人，级别不要太低的人，平时又能与其有交集，且为人可靠值得信赖，拜托其以旁观者身份为你去跟领导传递表达你的需求。
事成皆大欢喜，不成也可从长计议，不会反目成仇，无法挽回！
仁者见仁智者见智，仅供参考！
一、提需求事情按规则，注意策略
每个公司都有正常的病假事假规则，员工生病、生孩子、家中有急事、家人去世等等，都是很正常的请假理由。公司也没有任何理由可以反驳，大不了会按照规则记录，没有那么难开口的。
所以遇到自己的原因请假（如产假、年休假、病假等）会临时增加别人工作负担时，请假前多说几句好话，客气客气。
遇到家里有急事、困难事情、老人住院/去世等等情况，实话实说就好，把具体情况给领导说明，希望获得领导的支持理解等等。把手头的事情安排交代好，保持通讯畅通，有重要事情要找你的时候能找到，让领导放心就好。
原则就是：
1、有理有据，提前告知，时间来得及的话发邮件申请，不要先斩后奏；
2、把自己的工作安排好，把重要的事情交接好，不要摔烂摊子；
3、事情处理完毕后，尽快回到工作岗位，并且感谢支持你的领导和同事。
二、平时记得多“存款”
其实这件事情和一个重要的理论关联，只要你平时职场的“情感账户”余额充足，怎么会担心不好请假呢？
职场中，我们每个人心里都有一个账户，每一次你帮助别人、你出色的完成了一项工作，做了一些让对方高兴的事，就是在对方的账户里存款；
每次你让对方哭、受挫折、受痛苦，就是在你们的银行中提了款。
存款丰厚，很多小问题就可以被原谅。
但是，如果你平时做事敷衍、经常迟到早退、还经常给别人摔烂摊子，银行里已经赤字连篇、债台高筑，再来任何一点小事，都可以变成大事。
我们每个人的成功遵循着一个共同的规律：那就是没有人能够离开他人的支持而有所成就，所以与人为善，互助互利非常的重要。
平时经常在领导、同事的情感账户里面“存款”，让余额充足，等到你自己有事情需要帮助的时候，就好办了。
很多人都会说，我做事从来都是对事不对人！这句话的意思，就是他比较客观、实事求是，而随便不因人而异。
在公司里面无论做人做事，做到客观是很难的，这是人性本然。举例来说，假设在地铁里被人不小心踩了一脚，把你漂亮的新鞋踩脏了，而对象分别是一名乡下进城的农民、一名靓丽少女、一名彪形大汉。你的反应是否都是一样的？还是各有不同？
再假设你的一名下级工作迟到了，而这位下属分别是一名新进大学生、一名吊儿郎当的老油条、一名独当一面的核心骨干，这时你的反应又会是相同的吗？
对于正常人来说，要完全做到客观是很难的。审时度势、见机行事、欺弱怕强的做法甚至可以追追溯到远古时候的动物求生本能。除此之外，大脑还经常会掉入各种陷阱，被各种信息或假象所欺骗，使你很难做到客观。最为简单的例子，就像下面两条红色线段其实是一样长，其实就是大脑受到蒙骗。
细数公司里那些常见的主观问题没有切实掌握事实
员工之所以没有掌握事实，主要是没有深入调研和了解情况，甚至经常会犯“闭门造车”、“没饭吃，为什么不吃肉呢”诸如此类的错误，他们的口头禅是我以为而想当然。
在管理工作中，这种主观问题实在太常见。甚至不可一世的乔布斯，也犯过类似想当然式的错误，他曾经说过：3.5英寸是最完美适合手掌的，任何大于3.5英寸的手机屏幕，都不会是最理想的屏幕。后来，大屏幕手机市场一度被三星霸占，最后苹果不得不纠正此错误。
观点与事实不匹配
观点与事实不匹配主要体现在两方面，一是没有从正反两面深入考虑，查理·芒格说：我觉得我没资格拥有一种观点，除非我能比我的对手更好地反驳我的立场。我认为我只有在达到这个境界时才有资格发表意见。现实工作中，人们往往一知半解，就胡乱发表看法；第二是逻辑混乱。缺乏逻辑性的时候，其观点看起来像那么一回事，实际上经不起推敲。
所以，得有能力才行。
如何跟领导提要求
一、一般来说，除非你的工作十分出色，否则领导是不会主动褒奖你的，所以你要提起勇气去争取，先不论成功与否，至少能够给领导一种勇往直前的拼搏精神。然后要学会换位思考：如果你是领导，你能否接受这样的要求，倘若你自己都觉得这样的要求不能接受的话，那最好不要向你的领导提出。
二、向领导提出要求时，你应当控制好情绪，做到语气平和，面带微笑，委婉的提出你的要求，尽量多用征询的话。比如：“您看这样如何？”“如此可不可以？”等。
三、提要求时，一定要先确定你有十足的把握可以胜任你所要求的职位，能够承担起相对应的责任，且在要求达成后能够比原来干得更好，否则，不仅是你自己将处在很不利的境地，而且还会让上司很没面子。
四、如果你原来在领导的心中有一定的分量，而且是他所倚重的人才，你可以利用这点优势来提出合理要求。
五、困难与展望
跟领导提要求一定要“师出有名”，也就是说你要说明几点合情合理的原因，让领导明白你确实很辛苦，而不是你主观觉得很辛苦。
另外一点很重要，那就是谁都很辛苦，凭什么你提出来领导就要同意？这就需要你讲明你的计划，你接下来打算做什么事情，可以让公司获得更大的收益。
领导需要给上级交差，完成业绩，你能创造更大的业绩，领导何乐而不为呢？