作为一名资深HR，从专业角度来说，第一，工资不是HR给的，这点对。第二，HR死命压低工资，这个结果太过于武断。第三，HR的主要职责是人岗匹配、德能匹配、能薪匹配，绝对不是仅仅为了压低工资，还是为了保持更有活力和更有竞争力的工资体系。
一名HR扮演一个两面派角色，一方面要为员工谋取利益，留住员工，另一方面需要为公司着想，如何把成本降低的同时，让员工发挥效益最大化，这是需要为公司着想的，但是请注意，如果员工利益与公司利益和领导层意志发生冲突，那么HR会站在哪边就不必多说，毕竟HR也是为公司打工。
第一：正规的公司都有一套健全的工资体系，尽管HR做的比较僵硬，但还是为了执行制度，而不是故意压低你的工资。
HR一般要站在公司或者老板的角度考虑问题，而老板呢，总是很关心成本，你可以举出说人才是资本、优秀人才投入产出更高的例子，但是这些东西总隔着一层，说服力不强，没有直接省钱来的更直观、直接，别看有的老板很有钱，但是多出一分钱，他都觉得肉疼，所以HR要为老板着想，充当白脸，实在压不下去的时候，老板才出面拍板，还不忘骂HR：“你们这些HR，别什么人都压低薪资，也得看是不是人才啊”，但心里是高兴的。其实都是演戏呢，懂不？
第二：正规的公司给员工定的工资，一定要考虑市场价位，保持一定的市场竞争力，对骨干人员要保护价格，对一般员工不会轻易加薪。
压低薪资是帮助一些员工丢掉不切实际的幻想，帮助他们认清现实和自身所创造的真实价值，别成天都把眼光盯着别人、盯着外界，而是把眼光看准自己，提升能力，为公司创造价值这才是王道，防止薪资攀比苗头出现，并且这样做，可以作为一种谈判策略，为后面涨薪留下余地，同时也会增加员工满意度。说到底，这都是一些套路，懂吗？
第三：HR只是公司决策的执行者，HR原则上并不会故意和死命压低员工的工资，恰恰相反，HR还要根据市场和行业变化，提出了加薪的建议。